以前辦調解,見過不少奇奇怪怪的事情,老實說就算勞資雙方都百分之百守法,大概頂多排除60%的糾紛,還有40%完全是鳥事,這我要先說清楚,而且勞資雙方都有鳥人,倒楣一點還會在同一個案子遇到兩邊都很鳥的事情……
但還是有些可以避免自己出事,或者至少出事的時候可以取得有利地位的方式,但我要提醒一點,法律是中立立場,所以我的建議是兩邊都適用,如果你要因此認為我偏袒那一邊……那你活該被人家拋棄,別跟那些左膠一樣己願他力。
第一點:有疑問請打電話給政府機關詢問
「守法」說來有點像廢話,但這一點其實本身問題就很多,有太多陷阱等著勞資雙方踩進去,而且刻意違法的人其實是少數,有很多人就只是因為不懂法令寫什麼……
這時候很多人會「問朋友」……對不起,我無意質疑你朋友的能力,但拜託各位,有問題就是直接打電話給地方政府勞政單位(一般勞動問題)或者勞保局(勞保相關問題),打給中央的話……也不是不可以,但中央很忙通常還是轉給地方,反正拜託各位,不要給我搞那「找朋友」的招數,尤其找那種勞資黃牛的,找這個真的只會壞事,這些人為了業績會誇大很多東西,但這完全只會把想主持公道的人惹毛,不給你好臉色就算了,如果站到對面去倒楣的還是你。
當然,如果你朋友是勞動法者專家之類的又是一回事,但其實找你出事的時候直接幫你承辦案件的人會是最保險的,因為這些人會想辦法在事前幫你把事情弄成至少比較好處裡的狀況,省得到時候麻煩的是他。
就是打電話問政府機關,不相信的話多問幾個縣市看看,這些承辦人跟你無冤無仇,完全不會想要站在那一邊,不過如果你預設立場政府或法律偏袒勞方或資方……那你活該「不被偏袒」。
那些反社會左膠的鬼話不要聽。
第二點:請控制好自己情緒
這是老問題,但也是很難的議題,但我真的要強調這一點,絕對不是要大家沒有脾氣,而是要控制好自己脾氣,讓脾氣成為你的工具,而不是發洩管道,不然倒楣的一定是你自己。
沒錯,職場有時候會遇到有人欺負人的事情,若是單方面「持續」為之,我們稱為霸凌,如果是偶而一次,就不視為霸凌,可能是有摩擦之類的。
但如果有人是持續對「每個人」(非針對性)都進行單方面的欺負,那又不叫霸凌,只這傢伙機車……
注意,只要你發火反擊,除非你有充分證據證明你隱忍已久,不然一律叫吵架,吵架的話,意思就是兩邊都有問題,這是職場人際互動不良的問題,旁人無法干涉。
所以請控制好自己脾氣,多得是忍耐到後來爆發,卻採用不成比例的方式反擊(例如長期被罵,但你打回去,當然動手的理虧),所以要嘛請你早點反應(不是反擊,是反應),不然就請給我忍好,然後蒐證,但也不要做得太明顯,免得被說是故意釣魚。
第三點:不要高估自己能耐
這一點往往被輕忽,有太多人覺得忍一下海闊天空,但這不叫忍,叫姑息,忍的意思是「知道自己接下來可以採取什麼因應方式,所以暫時不作為」,可不是擺著阿!
很多人就是這樣被軟土深掘,而且到後來自己也被壓垮,難以反擊,或者只能抓狂……
拜託,就算你因為恐懼暫時不敢有反應(其實這很正常),但也記得要先求助,上面第一點請記住,打電話花不了多少錢,詢問未來出事以後要幫你的的承辦人絕對比問路人甲好,因為全世界最希望你不要出事的人絕對是承辦人(或至少不要出大事),所以他會告訴你如何有效處理這些狀況,並解釋法律可行的各種路徑與結果,當然也包含如何合法且有效的蒐集證據,再說一次,我這些說詞對勞資雙方同時有效,因為如果你能在職場造成「恐怖平衡」,基本上就算沒有打好關係,至少也不會鬧到殺來殺去。
去問路人甲,大多數給的建議都是那種互相毀滅的核彈建議,完全不會顧慮你以後還要繼續工作或著招募人才,老是只關注在賠多少錢或者可以少賠多錢,但關注這個基本上就是失敗的開始,因為重點是「修復關係」,這不是搓圓仔湯,而是確保你之後可以好好繼續生活下去,就算你不能跟對方和解,至少也要能跟自己和解,對不起,其他人或許不會注意這個,但我身為職能治療師早幫你想好接下來的可能狀況了。
總之不要覺得自己在這種壓力環境下能有多強大,這一點都不健康。
更別提拖越久本成本越高。
不要有把同事、長官、屬下當家人朋友看的心態,這會導致各種互動上面的鬆散,除非你有本事徹底切割,不然就是好好調整心態,工作是為了賺錢好維持生活,重點是生活,如果不能維持生活,工作就沒意義,就只是這樣,除非你有某種與你生活無關的雄心壯志要透過工作來達成,不然請優先顧好生活。
不過想要有好生活,往往也來自好職場,尤其是職場的良好關係(在一定收入保障下,多數人會選擇好的氣氛與環境),看吧!又回到關係上面了,工作上光不要摩擦,就已經很幸福啊!
2024年11月4日,臺灣勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署內,一名39歲的吳姓公務員被發現在辦公室內上吊身亡。此事件引發社會廣泛關注,據多位同事反映,吳員工長期受到分署長謝宜容的職場壓力。相關指控包括利用下班及假日時間透過LINE交辦任務,要求24小時不間斷即時回覆訊息,並對未回覆者召開檢討會議。事件曝光後,一段流出錄音顯示,謝宜容曾指責下屬「理當你們就是要待命」、「不回覆訊息是不懂網路禮儀」,並要求下屬一分鐘內回應LINE訊息,否則她就會不滿[1][2]。
回覆刪除事發後,員工流出錄音檔,謝宜容向下屬訓話表示[12][13]:
“ 有一個通靈的人,在臺北醫院往生室跟吳○○對話,吳○○非常非常地平和安詳,家屬在現場、人事室的主任也在現場,祂請通靈人轉達謝謝父母、謝謝北分署給祂很多的愛,他希望我們大家能夠好好的生活,好好的工作,往前走,他會記住我們每個人給祂的美好。[14] ”
“ 剛剛檢察官也把這兩個遺書,傳給了北分署,裡頭祂非常非常地感謝,我們北分署所有的同仁,所以我不允許大家在外面跟我說嘴,說什麼職場霸凌這件事情,事實上這不是事實,對於還在資訊小組工作的同仁來講,或者他的直屬長官,情何以堪!不允許大家再以訛傳訛,甚至內部討論,大家做得到嗎?大家做得到嗎?做得到嗎?[14][15]
.........我倒是想問
吳公務員犯了甚麼錯,該死嗎
主管只要「目的良善」為基礎,就能合理化它的暴政嗎
今天不是他文死諫......你會注意他嗎
不懂得檢舉申訴,那就是自己找死阿!
刪除所以你認定吳公務員該死阿!
刪除八年前你的意氣風發上哪去了,換位子就要換腦袋,你不是很堅毅的人嗎
2023年民進黨立委楊曜就提出質疑許銘春有問題
卻要2024/11/4他上吊了立委林淑芬才說,謝宜容之所以如此囂張跋扈,就是有前勞動部長許銘春、勞動部次長許傳盛、勞發署署長蔡孟良當靠山,稱一夥人平時一起吃喝玩樂大家都知道........
你細品吳宗諭的死因,您細品
智能就服專案由不具就業服務經驗的資訊小組主責,已超出其能力之外。6月間吳員產出需求書預算達3540萬元,面商後要求調降至數發部無需列管的750萬元,難以達到原需求書功能,遭質疑「不夠智能」。
不說明食材內容、喜好口味等,當修車師傅花了時間、心思想出一份菜單,又嫌價位太高,必須重弄。試問,3540萬元與750萬元價差如此大,產出的規格能一樣嗎?
謝宜容的用詞包括「現在怎樣,有東西就好,是不是當長官是垃圾桶?」對主管則說「你不具主管特質、Troublemaker(麻煩製造者)」。
謝常公開表達署長是她師父、與署長關係很好,還說常和部長通電話,導致同仁有寒蟬效應。
你認為預算只有750萬元,必須避過數發部列管的吳宗諭有活路嗎..........
你能想到同歸於盡,把專案現行成果丟出來大家評議更好的方法嗎
如果連你都想不出除了離職或降調調去區公所或文死諫更好的配套辦法!請承認自己有極限!
我有說他該死嗎?不要太搞笑喔!但有問題就是申訴,就這樣,不申訴,出事真的不能怪別人,別人沒能力也沒義務通靈幫你解決問題。
刪除主要老闆脾氣很差,突然就生氣,來來去去關門很大聲,經常會大吼大叫,說話很直接傷人。就連問問題都會暴 怒,但不是不懂就要問嗎.... 老闆是主觀的人,做事很急、行動派,並且不太聽辯解、不太願意聽來龍去脈就會直接下結論,會說 那種「你只要說老闆對不起,我知道了下次會改進。」、「都是你的問題」之類話的人。 也就是說,你要討好他就是不要講理由,被罵就道歉,除非他問你,不然不要暴露太多想法附和他可能會比較好, 感覺大多同仁都有這個意識。所以會發現很多人被罵得很無辜,
回覆刪除你以前說過,職場霸凌等同性侵,不鬧就沒人理你,我資訊不對等的責任制加班了2個月,因為當時沒人教我84-1條,是在勞動局才被告知有1.33-1.66,加班費總和是我一個月薪水
而且調解會他依然堅持「責任制絕對正確」「修復關係」個鬼,我當時就該在他罵我整晚之時殺了他,不要和我說殺人不能解決問題,至少我的ptsd可以化解!
不可能化解啦!別做傻事。
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刪除先生,我八年前就在看著你,一直看著你,你有立場和執念,更有極限,我也有!
刪除承認你我都有上述者不困難吧?真要逼我親自找你討答案嗎........
這不是遷怒,而是尋求答案!
答案就是有事要講,因為我當然有極限,所以不可能通靈,簡單說,有事不講自己活該,如此而已。
刪除就是講了卻視而不見才可怕啊,
刪除傑尼斯性侵案三十年前北公次就在呼喊了,可是依賴喜多川的主流媒體噤聲。
會養出謝宜容這怪物,就是許傳盛,許銘春這些陳菊的共犯結構
而菊任職監院長很明顯就是蔡英文有自知要作壞事不想被彈劾
一層一層罩,誰能把事實說出來
才會在調察報告中寫霸凌行為立意良善
更因為有大義遮罩下,對個人的工作權,生命權視而不見
吳宗諭用文死諫是很傻,但文死諫不也代表他說了
吳宗諭為了公職考試耗的心血,為人的良善,原來在你心裏一文不值
早知道他應該是殺謝宜容的,
其實阿里山,你也覺得他人生命權是不重要的。
你這樣說好好笑耶!你根本只是拿著偏差資訊在亂講而已。
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