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我願意--2015嘉一團入團儀典在加利利

一年一度的入團儀典終於結束了,今年因為黃山雀擔任小蟻入團活動的負責人,還是副團長,所以壓力頗大,基本上這幾個月我也被拖下去操,感覺有點疲勞。
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但卻是很有價值的。



嘉一小蟻團今年成團,由於這次入團人數眾多,全體入團啊!這可不是小事情,而是大工程,工作人員往往本身也是有小孩要入團的家長,所以還要趕場,然後也沒有舊生可以當小幫手(因為他們自己要入團),所以全都要由大人以及翔鷹團的大哥哥大姊姊來動手。

入團儀典不同於其他團集會,畢竟是入會宣示的儀式,是比較嚴肅的場合,不過小鬼管你什麼嚴肅啊!這也是一開頭在設計活動時非常困擾的部份,畢竟不好玩孩子會無聊,太好玩就根本正經不起來,然後這是親子一起參與的活動,所以也要顧慮大人(如果家長一直要花時間要自己孩子正經一點,那可是很尷尬的)。

總之工作人員辛苦很久,甚至跑去探勘好幾次,還好最後順利完成。

因為我要支援最後團長區的攝影,所以我跟綠繡眼是第一個入團的,所以我們兩個糊裡糊塗的就跑過流程……真有點糊裡糊塗,畢竟綠繡眼是老鳥,很油條了。而我則是事先就很清楚流程,所以……沒什麼感覺……好吧!我應該要感動得痛哭流涕才對的,但其實是一直在注意著待會拍照要站哪邊比較恰當……最討厭的是相機居然故障,雖然還可以拍,但完全沒防手震,嘗試修理一直無效,很麻煩啊!

因為支援的是最後一站團長區,基本上來到這邊的小朋友已經開始會「不好意思」了。畢竟前幾關遊戲性比較強,直到副團長那邊穿上背心,而且要背誦四大規律,氣氛才開始不一樣。

開始變正經,而且穿上背心,真的不一樣,有些儀式性的東西就是在這種時候會有感染能力。其實很多家長在看見孩子穿上背心、打上領巾之後,那種表情是騙不了人的。那是一種覺得孩子突然變大的……幻覺,對,那只是幻覺,不管你怎麼揉眼睛,你的孩子還是跟原來一樣調皮搗蛋啦!只是可以讓家長看見一種可能性,那是孩子可能的模樣。

但就算只是幻覺,對家長來說已經很足夠了。

不過孩子們在乎的只有餅乾啦!

這也是最後分享的時候我想提醒家長的,要把這分感動記下來,因為小孩「馬上就忘光光」,也許他們會記得流程(明年留團的舊小蟻就是工作人員了),但絕對不會有什麼「觸電的感覺」、「覺得聖神充滿」,別妄想了。

記得這分感動,是家長的責任,要記得這個「幻覺」,那是一個在充滿愛的環境裡,孩子將能成就的形象,哪怕他最後扭扭捏捏害羞得要命。

呵呵,最後照相時,沒有一個小孩扮鬼臉不正經,光這一點就很難得啊!

感謝全體工作人員。

不過還沒結束,身為支援組的宿命,就是要一直支援下去,接下來是晚上的炫蜂團入團儀典,而軍艦鳥去年入團,今年成了工作人員,負責落葉區。軍艦鳥跟美洲野牛當關主,他們還要負責念一段與大自然接觸的短句給新入團的成員聽。

本來要帶他們兩個的南湖大山請假,由我代理。

炫蜂團畢竟年紀比較大,明顯比較正經,所以挑晚上入團。

因為氣氛完全不一樣。

去年軍艦鳥入團是在頂笨仔,那可是深山裡面,超有感的(不過去年11月正好是選前,忙得要死,根本沒時間寫感想,不然去年好感動啊!)。好吧!也因為超有感的,所以今年很理所當然的就成了工作人員……說起來都是南湖大山把我拐進來的錯。

跟下午跑小蟻團的感覺不同,小蜂以經到了該正經的時候可以正經的年紀,所以雖然軍艦鳥、美洲野牛常常屁股癢待不住亂跑,但只要有新家庭走過來,又全都一臉正經的坐好,正經的念著台詞--真的很正經,雖然沒特別提醒,但他們就是會好好的念出該念的東西不搞笑。

這也是一種成長,他們已經到了可以賦予責任的年紀,而且可以辦到,也願意承擔。

儀典進行中,跟去年一樣,我抬頭看天,飛馬座就在正頭頂,在某些文化的傳說裡,飛馬四邊型是天空的四根柱子,撐起一座宮殿。說真的,入團儀典,的確有這種讓人肅然起敬的氣氛啊!

之後是慣例的分享,不過今年人太多了,沒辦法讓每個人都分享,有點可惜,但人數成長也是好事一件啦!然後今年很高興軍艦鳥有起來發表感想,代表舊小蜂歡迎新夥伴,他只有在荒野會這樣勇於表現,跟平常很不一樣啦!
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不過我跟他說「你講我就講,你看爸爸那一次沒講話的。」……結果我真的沒講,好啦!不是我騙你,是因為時間到了。不過他常常看我發表意見,看久了真會學起來。

所以各位家長如果希望孩子學會主動積極,最好的方法就是做給他看啦!來認工作就對了,反正認工作等於多玩好幾倍,加入荒野就是要這樣才划得來啦!

好啦!難得有機會同時參加兩場入團儀典,感覺很不錯,明年可是要跑三場,因為黃山雀當小蟻團長,我的工作絕對跑不掉,然後綠繡眼要加入旋蜂團、軍艦鳥要加入奔鹿團,一定超精彩的。

次日,因為黃山雀跑回教會事奉,我代她跟著蟻團活動……總之我在這次團集會就是專職代理,所以沒時間去聽南區總團長欒大杉演講,還滿可惜的,不過之前在基訓聽過,後來吃午餐還繼續聊,也還好。

其實我們有幾個人跟著欒大杉聊到四點勒!強吧!聽人家全國區的經驗分享,跟只見過嘉義的視野是很不一樣的,也同時受到多鼓勵,希望未來的嘉一團可以變得更好。

然後,再說一次,下年度工作幹部募集中,大家主動一點吧!真的,工作人員其實玩更多,真正要好玩就是要當工作人員啦!

還不快點報名!

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為何會換人立刻崩潰

最多人貼高雄與台中在市長換人之後市容歸組歹了了的景況,充分證明亂投一時爽,全市火葬場的真理。

但也有很多人質疑,在大多數市府公務員都是同一批人的狀況下,加上經費都是去年就編列完畢,怎麼可能瞬間就整個走鐘?

實際上,就是會這樣,請聽我娓娓道來。

先說預算,沒錯,其實下年度的預算,在前一年的年中之前就都會提出來,下半年就會通過,年底都在進行發包作業,準備開始執行了。但選舉年不是,選舉年通常都一樣會先編出預算書沒錯,但議會通常會等到新任議員就職才開始審預算,如果市長是同一個人或同黨,大概不會有太大改變,但也要看議會生態有沒有變化。至於首長換人的話,大概就會全部重來了。這表示11月底選完到12月就職之間,市府公務員會找新任縣市長或者內定新任局處首長溝通,把預算編好,市長就職立刻簽出預算案,然後議會開始審查,拼年底審完……對,只有幾天時間。

然後你看看高雄跟台中到現在局處首長都還缺人,所以除了例行性預算跟中央政府計畫補助預算,以及延續性計畫經費以外,大概很多都只是先隨便編一下……

不過,清水溝、割草這類例行性經費應該都還是有編才是,畢竟這也不是什麼能A大錢的項目,而且非常貼近生活,很難不被注意到,通常不大會去砍他。

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關鍵全在其他地方。

這問題可以拆成幾個部份,或者說,其實他是好幾個問題:

表層問題:有人利用特權買免稅菸轉賣圖利(這只算小奸小惡)裡層問題:這是組織犯罪(這才是大問題)文化問題:是否是長久以來的陋習管理問題:這陋習長官是否知情?知情層級到哪個階層?供需問題:為何要走私香煙?偵辦問題:這案子怎樣處裡比較能解決上面的問題?或者說,怎樣才能解決問題而不製造更多問題。 其實,這裏面最小的問題是第1項,只因為涉及總統行程所以鬧大而已,不然根本算不上什麼嚴重的犯罪案件。
問題出在234。
請問如果你要處裡第2點,你要怎麼做?
首先,這個案子不是黃國昌出來開記者會才爆發的,而是檢調早就在「佈線」,那請問你在追一件走私案件時,你是抓車夫就滿足了,而是要抓到車夫背後黑手?大家當會說要抓黑手對吧?那要抓黑手,一是交貨的時候人贓俱獲以現行犯逮捕,還是先抓車夫起來然後要他口供,同時因為抓了車夫,黑手獲得預警可以湮滅證據?
換句話說,黃國昌的記者會,是的,他有提出一個「人家早就在佈線的」問題,但實際上他「破壞人家偵辦流程」。簡單說,黃國昌成事不足敗事有餘,「沒有任何貢獻」,「而且有害」。
好啦!既然在黃國昌的協助之下,犯罪集團獲得預警,讓偵辦受阻,那接下來要怎麼辦呢?
當然只能土法煉鋼,從車夫開始料理,希望能趕在人家湮滅證據之前快點抓人。
這時候當然要偵查不公開,這是法制常識吧?是的,但黃國昌居然跳出來說要檢調把資料交給他?請問你是誰?你是檢察官嗎?如果是檢察官,可以這樣亂報案情嗎?
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補助款與貪污

因為收割力量出事了,大家密集討論這件事情,那就來聊一下好了。

首先,政府有編一些預算作為補助款,補助不同單位去執行一些政府希望推行的方案--這是很正常的事情,沒什麼問題。

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是的,現在不流行大政府,而是小政府,但其實事情只會越來越多不會變少,所以政府用補助款的方式「外包業務」就變得很必要了,請注意,這是必要的,也沒什麼不對。

公會與強迫入會

很多職業團體,例如自由 職業團體(醫師、律師等等)、工商職業團體(電腦商業同業公會、紙製品商業同業公會這類),都有成立 公會組織。不過,說句老實話,在我所知道的範圍裡,有相當一大部分的會員是不甘不願加入公會的。

公會不同於一般人民團體,而有著強迫入會的性質,簡單說,你沒有入會,你就不准從事這樣工作……大家有沒想過為何法令會做出這種限制?有沒有因為限制人民自由而違憲?還 有,這樣做對社會、對專業發展、對從業人員有什麼好處嗎?

我自己是自由職業團體主管單位,所以稍微提一下這幾年碰到的狀況,順便討論一下上面的問題。

很多人會跟我們抱怨「加入公會做什麼?」,其實加入不是真正問題,真正問題應該是這樣的--會費那麼貴,又沒什麼福 利,我加入要做什麼?
關鍵在這裡:
1.會費那麼貴
2.沒福利不過,因為「沒入公會就不能執業」,簡單說就是強迫入會,所以大多數人都乖乖入會、乖乖繳錢。

這產生以下問題:
1.沒入會不能工作,所以大家都會入會。
2.入會了,只好乖乖每年繳錢,但心裡很不爽。
3.有些人因為 不爽,所以乾脆不繳錢,然後就面臨公會的處罰--這問題大著。
如果是工商職業團體的話還更嚴重,很多人是跟本不想入會,店還是照開,但不入會的話「會被政府處以罰鍰」,這部份因為不是我熟悉的業務,我先不談了。

總之,入會的話大家沒多大意見,問題出在「我為何要一直繳錢?」原因在上面。