跳到主要內容

革!

最近議會一口氣把全市府五百多個臨時跟約聘僱人員員額給砍掉一百零九個,並把現有人員全部解聘,打算明年一月一日起重新聘用。

於是這幾天上班氣氛有夠詭異,畢竟大家都知道這是新市長要進用自己人的第一步,簡單講就是插眼線啦!
##CONTINUE##
其實這樣做是很正常的事情,但真的臨到頭來氣氛就是這樣。

許多屬於前市長的人馬的,最近根本無心工作,有些還是已經在市府工作二十多年的老員工,他們真的很慘,因為全國最慘的工作就是政府臨時人員,不是公務員,但又不受勞基法保障,簡單說,除了健保之外沒有任何保障的低薪工作啦!

覺得工作很辛苦的可以看看政府臨時人員的處境。

新市長想排自己人進來是很正常的,而且也比較有利新市政推動(理論上),不過大家對國民黨人員的素質相當悲觀,希望不要引進一堆有著傳統思維的傢伙進來, 現在公家機關可不是你國民黨作威作福的地方,是要做服務的地方,但我平常跟他們的黨工打交道久了,對挺藍工作人員的水準實在沒有任何信心可言啊!

另外就是「關係」,一大堆人找關係在運作,看起來真是有趣。臨時人員薪水才一萬多塊錢耶!外面隨便找都比這邊好,問題出在這裡是「公家機關」,許多議員或 里長把年輕女兒送進來(反正她們不缺錢花),為的就是希望能在這個「輕鬆」(臨時人員沒有用印資格,所以只能做雜事,大多是時間都是休息聊天時間)的工作 環境裡「唸書」(幾乎每個都在補習想考高普考),或者「找對象」(很多人還在迷信公務員可以過好日子,好個頭勒)。

有關係就沒關係,沒關係就有關係,反正就是這樣,憑工作能力升遷的標準在科層體制是不適用的,畢竟有工作能力的人應該待在「工作」的地方,管人需要的不是「工作能力」,而是「處裡『關係』的能力」。

不過就是這一點很難拿捏啊!

這個網誌中的熱門文章

讀書心得:活著的理由 Reasons to Stay Alive

活著的理由
Reasons to Stay Alive
作者: 麥特.海格
原文作者:Matt Haig
譯者:洪瓊芬
出版社:天下雜誌
出版日期:2017/02/03
語言:繁體中文
ISBN:9789863982005
叢書系列:心靈成長
規格:平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
閱讀版本:試閱本

勞資關係,以及各種關係

最近勞基法修法吵好大,我反而比較沒在部落格上寫文章。

一來大多數重點其實去年都已經講過,二來反對方的反對理由太可笑,讓我覺得在部落格上面寫沒太大意義。

關於責任制,只想告訴各位,別被騙了

責任制是台灣獨步全球的變態發明,基本上根本是胡說八道,早該廢掉,只是在媒體以訛傳訛之下,被搞到很像一回事,甚至被廣泛濫用。


從「惡劣勞工」來談談勞僱之間的權利義務

話說在前頭,處理勞資爭議案件,10件有9.5件是雇主違法,基本上絕對都是雇主有錯。

但並不表示勞工沒錯,這是兩回事。

小寶貝床邊故事集:小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔,在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔,大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看,想看有沒有人可以幫忙。

這時,他看見一隻毛毛蟲,於是跑去問毛毛蟲,可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了,但是他們兩個不管多用力,都還是拔不動。

毛毛蟲說:「對不起,我力氣不夠,我去幫你找找看有沒有人可以幫忙好了。」說完就離開,剩下小白兔一個人在那邊焦急。

我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情,到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨,只是單純的、隨機的,就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來,上面只寫個『中』,不吉不凶的,但卻讓我想起許多事情來。


  因為有個自閉症的弟弟,我很早就接觸到了職能治療,這在十幾年前可還是個罕見的職業,就算是現在也沒多少人聽過。

  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

  想來我還真是憨膽,反正就接了下來(所謂重賞之下必有勇夫,薪水不錯啦),想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦!而且也因此知道一件事情──只要下決心去作,不管成功與否,學到東西的都是我。

  可惜沒能在這裡工作久些,我又換了個環境﹔這次是到復健科,同時接觸成人與兒童患者,然後漸漸變成專職從事兒童職能治療,而且又當了主管及臨床指導老師。


  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

  因為有帶實習生,所以這種理性的衝擊更加的強烈,畢竟我要教學生的話,我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行,而教科書裡的論…