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讀書心得:告密者:Olympus前執行長捨命揭露20年假帳的故事 Exposure: Inside the Olympus Scandal─How I Went from CEO to Whistleblower

告密者:Olympus前執行長捨命揭露20年假帳的故事
Exposure: Inside the Olympus Scandal─How I Went from CEO to Whistleblower
作者:麥可.伍德福特
譯者:許恬寧
出版社:商業周刊
出版日期:2013年08月09日
語言:繁體中文
ISBN:9789866032356
裝訂:平裝
叢書系列:紅沙龍
規格:平裝 / 320頁 / 17*22cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
書籍來源:出版社贈書

這本書,在我的閱讀體驗裡算是很特別的一本,一來我一向討厭看商業書籍,但我又對社會制度之類的書非常感興趣,而這本書,正好從社會層面切入我通常不感興趣的商業議題,而且還有諜報小說的包裝。

何況這還是實際發生的真實案例,當年新聞沸沸揚揚(因為我很注意數位相機的訊息,特別是Olympus開發的m43系統),所以看起來特別興奮。

說起來很巧,前幾天我才寫過一本「神總是微服出巡」的心得,裡面剛好提到商場上一些很扭曲的價值觀,不過那還不致於算是非常可惡,但這次的故事可就很不一樣了,因為犯罪規模驚人。

基本上是這樣的,因為泡沫經濟發生,大公司為了維持帳面上公司經營數據好看一點,所以偷挪了一些錢去做些投機事業,想要撈一筆之後再拿回來補。

哪知道越補洞越大,然後就這樣一路補下去,補到虧空一千三百億日圓之譜,偏偏整個公司高層與財務部門裝聾做啞,想要裝做沒這回事,藉以維持股價,直到新任總裁,一個外國籍的,非日本文化出身的麥可.伍德福特接任總裁,然後有員工偷偷爆料給記者為止。

說到這裡,就不得不說一下日本獨特的商業文化了,或者說,整個日本的文化都這樣,也就是對個人的極端壓抑。

其實這一點有太多人提出反省了,別說外國人,田中芳樹就成天在罵這點,雖說田中的觀點很有問題,因為他認同中國式的價值,可是中國是的價值一點也沒比較好,因為這同樣是從儒家思想演變來的,一種人吃人的骯髒文化。

中國式的價值觀,是一種奴才式的價值觀,與日本的個人壓抑沒太大差異,關鍵只在於,日本式的個人壓抑採取的是社會壓力,但中國式的卻是獨裁式的,壓力來自於優勢階級。

當然,日本式的社會壓抑,也是有優勢階級在領導,但至少輿論還是有一定份量的,只要輿論覺醒,就足以挑戰威權,但在中國,你要挑戰的則是國家機器,在中國是坦克車,在台灣則是推土機。

這種「大眾」的社會,最容易產生霸凌的環境,別說日本學校霸凌嚴重,社會性的罷凌其實早就到處蔓延了。

比方說當大家為了大埔事件義憤填膺的時候,很多人還在幫惡質政府幫腔,甚至其言行比政府還要惡劣,充分以霸凌弱者的行為,來展現自己身為奴才的身分。

本書就是如此,大黑手菊川打算隻手遮天,底下自然不缺鷹犬效勞,於是對公司經營提出質疑,並且打算改革的伍德福特反而被「集體壓力」趕出公司。

這種壓力甚至擴及媒體,因為媒體需要廣告,或者說,媒體的股權本身就被企業掌控。

台灣不也是如此?很多企業出包,媒體的報導完全是雷聲大雨點小。反觀某些公司,沒多大問題,卻被媒體瘋狂修理,甚至,連公部門或消基會也插一角。

只要比較一下媒體篇幅,就知道其中有鬼。我說的不是別的,就最近統一跟義美的例子。

又或者中資媒體如中國時報,平常對中國歌功頌德不斷場地錯誤價值觀欺騙台灣人,等到被中國修理了,也只敢叫個兩聲,然後繼續當奴才。

但身為英國人的伍德福特哪有這樣好打發,普世價值之所以叫普世價值,正因為他不能被打折扣。偏偏中國人很愛說的理由--「國情不同」,日本人也愛用。所以日本那套封閉的市場規則,這次踢到鐵板。

說實在的,日本的企業文化,這幾年也看過不少在日本上班的台灣人抱怨過,那的確像是另一個世界。當然,日本式的作法,曾經創造日本經濟奇蹟。但那就像當年的台灣經濟奇蹟一樣,其實是犧牲了廣大上班族群而獲得的。說實在的,一點也不值得驕傲,因為犧牲一堆人只為了拱幾個人出頭,這種事情根本沒什麼困難的。

日本曾經是上班族是殺率最高國家,曾幾何時,台灣也成了全世界工時最長國家,而且福利還更爛。

這就是濫用「國情不同」當理由而扭曲普世價值的後果。

大家不妨看看關廠工人連線的訴求,以及他們當初發生了什麼事情。

日本曾經是經濟犯罪者的天堂,現在,台灣與中國已經取代了這個地位,而且甚至還變本加厲。畢竟,在台灣,只要有黨證,然後與中國勾結,隨便A個百億都不會有事,還能跑去中國吃香呵辣,甚至對台灣指指點點勒!

只能說,台灣的公司,這類案件絕對不會比較少,但何時才會有個良心員工出面揭發呢?政府有能力調查嗎?或者政府本身就是共犯結構(黨證結構)?而輿論呢?畢竟,台灣媒體也幾乎都是紅車輪牌的啊!

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要懺悔一下,這次參加試讀,居然拖過截稿日期,真是不好意思,因為我手上同時有七本試讀,排序排到亂掉,真的很不好意思。

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活著的理由
Reasons to Stay Alive
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ISBN:9789863982005
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規格:平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
閱讀版本:試閱本

小寶貝床邊故事集:小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔,在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔,大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看,想看有沒有人可以幫忙。

這時,他看見一隻毛毛蟲,於是跑去問毛毛蟲,可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了,但是他們兩個不管多用力,都還是拔不動。

毛毛蟲說:「對不起,我力氣不夠,我去幫你找找看有沒有人可以幫忙好了。」說完就離開,剩下小白兔一個人在那邊焦急。

我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情,到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨,只是單純的、隨機的,就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來,上面只寫個『中』,不吉不凶的,但卻讓我想起許多事情來。


  因為有個自閉症的弟弟,我很早就接觸到了職能治療,這在十幾年前可還是個罕見的職業,就算是現在也沒多少人聽過。

  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
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  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

  想來我還真是憨膽,反正就接了下來(所謂重賞之下必有勇夫,薪水不錯啦),想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦!而且也因此知道一件事情──只要下決心去作,不管成功與否,學到東西的都是我。

  可惜沒能在這裡工作久些,我又換了個環境﹔這次是到復健科,同時接觸成人與兒童患者,然後漸漸變成專職從事兒童職能治療,而且又當了主管及臨床指導老師。


  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

  因為有帶實習生,所以這種理性的衝擊更加的強烈,畢竟我要教學生的話,我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行,而教科書裡的論…

給想考高考的朋友一點建議

我不知道寫這個會不會太臭屁,因為最近市面上不少在告訴大家如何考公職的書,我稍微翻了一下,覺得不大滿意,所以……

先說一下我的狀況,我都三十幾了才想到要考公職,會去考也不是因為我有興趣,是我太太有興趣,而她說她一個人唸書會不專心,所以要我陪她,所以我陪她補習一年,結果我考上了……

在非本科系(我念的是職能治療,跑來考社會行政)的狀況下,只補幾個專業科目(我可是從嘉義跑去台南補習,不可能每科都補),而且老實說我根本只是想去陪考的狀況下,居然能考上,這表示我的準備方式應該有點道理吧?

因為看見有本書在廣告上說考高考比考台大醫科還難,讓我很不服氣,別說台大醫科,台大隨便一科都沒那樣好考上的好不好?(雖然我台大也真的是不知道怎麼考得就考上了……也許我真的考運比人家好吧!)

要考試,書當然要念,這部份我就不強調了,而且每個人適合的唸書方式不一樣,每個人擁有的唸書環境也不一樣,這部份實在很難給太過教條式的建議,只能給一點原則性的東西當作參考。

讀書心得:別讓我走 Never let me go

別讓我走
Never let me go
作者: 石黑一雄
譯者: 張淑貞
出版社:商周出版
出版日期:2015/08/29
語言:繁體中文
ISBN:4717702091064
叢書系列:iFiction
規格:Readmoo電子書
出版地:台灣

再論投票方式與投票行為

前一篇提到記名與無記名的投票有何不同,現在我們來看看投票方式如何影響選舉。

我提到,投票在規則上,有單記法、連記法和限制連記法三種,這有何不同呢?這可是大大不同,尤其是有在關心公會、工會或者參加社團活動的人,這一點一定要記住啊!

通常社團(泛指所有團體)選舉,最常見的就是理、監事選舉了。通常這種選舉都是採用連記法,比方說要選九個理事,就讓每個人在名單上圈九個人(或以下)。通常這種作法也沒什麼爭議,因為「幾乎都是內定」,沒人有意見的話,我監選也不會去管這種東西。

問題來了,這其實是常見問題,就是派系問題如何處理?這一點我這幾年真是見多了,比方說演藝工會分南北兩派、醫事團體分兩大醫院派系、醫師分成醫院派與診所派、藥師分成開業派與受雇派之類的,反正有人就有黨派,就有鬥爭,沒有才真要擔心有人壟斷勒!

問題來了,連記法有一個大問題一定要注意,就是「整碗捧去」的問題。

拿本市兩大醫院派系來說好了,雖說是兩大,其實C醫院硬是比S醫院大上三分之一,這兩家醫院壟斷了本市七成以上醫療人員,怎麼選舉,都是他贏啊!
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比方說公會要選九位理事,而一個人九票,最高票的九人當選。結果呢?C醫院全體總動員投九位自己人,其他醫院的人怎麼拱都贏不了。

要合作?是有些小醫院可以合作沒錯,但如果你是小醫院的人,你要跟大醫院合作還是第二大醫院合作?想也知道,只要大醫院分配一個名額給小醫院,第二大醫院就死了。

問題來了,C醫院明明只佔本市四成醫療人員,卻可以壟斷所有公會幹部,這樣對嗎?就像這次立委選舉,怎麼看都不符合民意,你說這種立院有什麼代表性?要如何讓人尊重?(更不要提裡面有外國人了)

解套方式來了,叫做限制連記法。

什麼是限制連記法?這是連記法的變形,但他限制連記額度不得超過應選名額二分之一,比方說要選九個理事,那一個人只能選四票,不可以超過。

這樣一來好處就很明顯了,例如上述C醫院,如果用限制連記法,只能「保證」四個人當選,其他名額將由第二大醫院和其他小單位去分。

這就可以確保不會有人獨大。當然,如果他們配票得當,也許可以增加名額,但也必須釋放更多名額去跟人家合作,反正就是不容易壟斷。

向上述例子,如果用限制連記法,而沒有其他私底下政治運作的話,C醫院會有四個名額、S醫院三個,另外兩個由其他小醫院或個人取得,這樣一來比較符合原先的會員生態,而不是九個全被C醫院包了。

這種狀況可不是我亂想的,實際上嘉義市大…