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讀書心得:銀河便車指南

銀河便車指南The Hitchhiker's Guide to the Galaxy
作者:道格拉斯‧亞當斯/著
譯者:丁世佳
出版社:時報出版
出版日期:2005 年 10 月 17 日
語言別:繁體中文
叢書系列:AA 大師名作坊
規格:平裝 / 248頁 / 25K/普級 / 單色印刷 / 初
ISBN:9571343803
出版地:台灣
入手日期:2006/7/28於嘉義金石堂
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這是一本很過分的書,想起他寫作的年代,更是讓人覺得過分到不行。

這是種腦袋被老鼠改造前的人才能搞出來的故事,相當契合宇宙第三聰明的種族的身分,可惜我們現在的地球應該是那兩隻白老鼠被暴民海扁42次以後的重製品,這時偉大的峽灣製作人心理已經受到創傷,所以我們這一版的非洲冰河會溶化掉,顯然是瑕疵品。

托指南的福,現在如果渥剛星人的拆除公告貼出來的話,可能有哪個流浪漢會先看到,這時就拜託這位仁兄好心的回報一下,免得又差五分鐘。

我們可以把馬文那個白濫送去跟渥剛星人的母艦聊聊,這樣以後就沒有宇宙高速公路興建工程了﹔要小心他跑去找蓋亞聊天就是了,不然來個明天過後,那麻煩可大著。

重要的是,我也很想知道那個答案啊!

這個心得也很過分,但不這樣耍白的話,我的腦袋就只有漱口水扁得回來啊!

建議大家去弄本看看,會有種想要劫機的衝動。

想看更過分的白濫,等第二本吧!

補充一點,為了預防萬一,關心一下相關產業受中國傾銷的狀況,免得需要的時候弄不到,這可是攸關生死的重要問題哪!

延伸閱讀:福星小子,請注意該書分類為:科學人文 / 社會議題 / 社會團體 / 社區,也是很白爛。

留言

  1. 路過 非常喜歡您的文章
    比起教條式思想
    個人還是比較偏好充滿個人風格的力道


    你說的書我都會好好拿來看看的

    謝啦!

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  2. 您喜歡的話就太好了,身為愛書人,能多找一些同好總是樂事一件。

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  3. 匿名25/9/07

    這本書給讀哲學系的人看真的是別有一番異樣的趣味...

    我必須承認我在大一下學期好想在哲概課上回答老師:[終極問題的答案就是42啊!]
    XCDDDDD

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  4. 開這種小眾玩笑最大問題就是,你不知老師有沒有看過﹖

    結果可能笑不出來……

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  5. 匿名26/9/07

    老師沒看過,那大概我就要重修了XD

    所以我最後沒講,相反的倒是以嘗試解讀「道可道,非常道」兩句獲得教授欽點的期末考免試特權~XD

    不過我最後還是有去考就是了XD

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  6. 很有自信嘛!認為去考分數會更高是吧!

    這也是好是啦。

    回覆刪除
  7. 匿名30/11/07

    親愛的讀者
    感謝您寫e-mail來

    經向編輯部詢問,預計明年會出版四本書籍,但確切的出版日期不確定,敬請留意時報的出版訊息。
    感謝您的來信~~

    敬祝 悅讀愉快!
    客戶服務組 敬上



    喔 真是太棒了 不罔我寫信去問啊

    回覆刪除
  8. 這真是天大好消息,謝啦!

    期待明年再度笑翻天。

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  9. 結果還沒出……

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  10. 第二集會出呀!第三集也已經翻譯好了。
    不過因為宣傳企畫方面的需要,原本的第二集出書日期可能會調整,應該是九月底會出版。
    到時候還請毛毛牙多幫忙宣傳啦!
    ps,這篇書評也會引用。順便要個授權,行嗎?
    我的聯絡信箱symour@readingtimes.com.tw
    感謝!

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  11. 要引用歡迎,很高興能幫忙推廣好書。

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為何會換人立刻崩潰

最多人貼高雄與台中在市長換人之後市容歸組歹了了的景況,充分證明亂投一時爽,全市火葬場的真理。

但也有很多人質疑,在大多數市府公務員都是同一批人的狀況下,加上經費都是去年就編列完畢,怎麼可能瞬間就整個走鐘?

實際上,就是會這樣,請聽我娓娓道來。

先說預算,沒錯,其實下年度的預算,在前一年的年中之前就都會提出來,下半年就會通過,年底都在進行發包作業,準備開始執行了。但選舉年不是,選舉年通常都一樣會先編出預算書沒錯,但議會通常會等到新任議員就職才開始審預算,如果市長是同一個人或同黨,大概不會有太大改變,但也要看議會生態有沒有變化。至於首長換人的話,大概就會全部重來了。這表示11月底選完到12月就職之間,市府公務員會找新任縣市長或者內定新任局處首長溝通,把預算編好,市長就職立刻簽出預算案,然後議會開始審查,拼年底審完……對,只有幾天時間。

然後你看看高雄跟台中到現在局處首長都還缺人,所以除了例行性預算跟中央政府計畫補助預算,以及延續性計畫經費以外,大概很多都只是先隨便編一下……

不過,清水溝、割草這類例行性經費應該都還是有編才是,畢竟這也不是什麼能A大錢的項目,而且非常貼近生活,很難不被注意到,通常不大會去砍他。

那為何還是出問題?而且是馬上出問題。

問題出在跨年。政府標案除了大型工程可能一次好幾年,但不管怎樣經費都是照年度編列與撥付,至於像公園清潔、花木修剪維護、水溝清掃、下水道清淤、運河清淤、行道樹修剪、空地割草等等有的沒的,這種都是「一年一約」,換句話說,通常年底就要發包了。

問題來了,選舉年,經費可能要隔年才會確定,確定了才能招標,招標公告依法有一定公告期,公告完才會開標,還要確定決標沒問題才能簽約發包,可能一個月就過去了。

當然,如果覺得沒問題,必要時可能會「流程先跑」,反正就先標了,經費等下來再給錢,如果互相信任,這樣流程先跑市容就能獲得維持,沒有中斷問題。

畢竟雜草這種東西一個禮拜不管就亂七八糟了,公園水池之類更是人工環境,沒有持續維持根本不可能乾淨,魚馬上會翻肚。

何況還有愛河這種超麻煩的東西,要知道,它不是「自然」變漂亮的,是花大錢去維護的,別以為你只是不亂丟垃圾愛河就變漂亮,差得遠,那是上游(含水溝「上游」)努力清潔才能有的成果。

但國民黨值得信任嗎?哈。

要先區分清楚,縣市政府裡面的公務員,責任是「負責進行發包作業」,然後「稽核廠商執行成效」,他們本…

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  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
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  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

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  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

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