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有關死刑的界線--問卷調查

最近死刑議題正熱，所以做了一個問卷讓大家填，看看大家覺得哪種人比較該死。

問卷連結在此：請按我

到底哪種人比較該死？殺人該死，或者殺到哪種程度才該死？

殺人的理由是不是考慮因素？

沒直接殺人，卻間接害死更多人，這樣該不該死？

殺死你認識的人跟殺死你不認識的人，誰比較該死？

大家可以多想想，死刑的界線在哪裡？

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補充說明，不管各位對死刑是反對還是贊成，都可以試著填寫，畢竟罪惡就是罪惡，罪惡可以有程度之分，大家覺得哪一種比較可惡，可以試著做個區分。
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留言

  1. Jerry12/3/10

    　　前面我回答的原則是以「奪人性命為本意者優先」，可是從第九題開始變得超級難。
    　　第十一題，我想到玩BG2在大橋區殺奈伯的任務，所以回答沒有花太久的時間。第九題是猶豫最久的。
    　　傳回試算表是什麼？

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  2. 毛毛牙12/3/10

    這份問卷就是個試算表啦！跟一般線上問卷系統不同的是，google doc的問卷不能讓填寫者立刻看到大家的意見……

    我也不知道會這樣，我是第一次用這玩意。

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  3. Qlilium13/3/10

    我覺得題目越來越難選 尤其最後兩題 真得有點選不下去(在我看來都是犯一樣重的罪)

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  4. 毛毛牙14/3/10

    一樣重嗎？但事實上的判例卻不是這樣的喔！

    第二篇問卷製作中，會更過份的。

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  5. Sutekh26/3/10

    跑來放一下馬後砲
    我跟本選不下手..... 從一開始就選不下手了...........
    不管直接間接老人小孩都是人命阿

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  6. 毛毛牙26/3/10

    沒問題，這份問卷本來就存在選不下去的選項（後台顯示有相當數量的人點進來之後過幾分鐘又退出去）。

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  7. 匿名12/6/10

    題目設計的好兒戲....很隨便，應該要把有相關性的放在同一個選項裡，不然兩件犯同樣等級罪的有啥好選誰該死??只有第五題能看

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    1. Unknown25/12/12

      我笑了

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    2. 毛毛牙26/12/12

      其實他們那種「同等級」的想法本身就很可笑，充分暴露他們判斷力很差卻有滿腦子想殺人的變態心理，我只是要他們告訴我哪一個比較可惡，比較一下的能力都沒有？也對啦！反正他們想的是通通殺掉。

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為何會換人立刻崩潰

最多人貼高雄與台中在市長換人之後市容歸組歹了了的景況，充分證明亂投一時爽，全市火葬場的真理。

但也有很多人質疑，在大多數市府公務員都是同一批人的狀況下，加上經費都是去年就編列完畢，怎麼可能瞬間就整個走鐘？

實際上，就是會這樣，請聽我娓娓道來。

先說預算，沒錯，其實下年度的預算，在前一年的年中之前就都會提出來，下半年就會通過，年底都在進行發包作業，準備開始執行了。但選舉年不是，選舉年通常都一樣會先編出預算書沒錯，但議會通常會等到新任議員就職才開始審預算，如果市長是同一個人或同黨，大概不會有太大改變，但也要看議會生態有沒有變化。至於首長換人的話，大概就會全部重來了。這表示11月底選完到12月就職之間，市府公務員會找新任縣市長或者內定新任局處首長溝通，把預算編好，市長就職立刻簽出預算案，然後議會開始審查，拼年底審完……對，只有幾天時間。

然後你看看高雄跟台中到現在局處首長都還缺人，所以除了例行性預算跟中央政府計畫補助預算，以及延續性計畫經費以外，大概很多都只是先隨便編一下……

不過，清水溝、割草這類例行性經費應該都還是有編才是，畢竟這也不是什麼能A大錢的項目，而且非常貼近生活，很難不被注意到，通常不大會去砍他。

那為何還是出問題？而且是馬上出問題。

問題出在跨年。政府標案除了大型工程可能一次好幾年，但不管怎樣經費都是照年度編列與撥付，至於像公園清潔、花木修剪維護、水溝清掃、下水道清淤、運河清淤、行道樹修剪、空地割草等等有的沒的，這種都是「一年一約」，換句話說，通常年底就要發包了。

問題來了，選舉年，經費可能要隔年才會確定，確定了才能招標，招標公告依法有一定公告期，公告完才會開標，還要確定決標沒問題才能簽約發包，可能一個月就過去了。

當然，如果覺得沒問題，必要時可能會「流程先跑」，反正就先標了，經費等下來再給錢，如果互相信任，這樣流程先跑市容就能獲得維持，沒有中斷問題。

畢竟雜草這種東西一個禮拜不管就亂七八糟了，公園水池之類更是人工環境，沒有持續維持根本不可能乾淨，魚馬上會翻肚。

何況還有愛河這種超麻煩的東西，要知道，它不是「自然」變漂亮的，是花大錢去維護的，別以為你只是不亂丟垃圾愛河就變漂亮，差得遠，那是上游（含水溝「上游」）努力清潔才能有的成果。

但國民黨值得信任嗎？哈。

要先區分清楚，縣市政府裡面的公務員，責任是「負責進行發包作業」，然後「稽核廠商執行成效」，他們本…
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小寶貝床邊故事集：小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔，在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔，大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看，想看有沒有人可以幫忙。

這時，他看見一隻毛毛蟲，於是跑去問毛毛蟲，可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了，但是他們兩個不管多用力，都還是拔不動。

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我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情，到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨，只是單純的、隨機的，就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來，上面只寫個『中』，不吉不凶的，但卻讓我想起許多事情來。


　　因為有個自閉症的弟弟，我很早就接觸到了職能治療，這在十幾年前可還是個罕見的職業，就算是現在也沒多少人聽過。

　　但我接觸到了，而且也有好感。

　　那是個學生只知道猛唸書的時代，天知道什麼志願不志願的，志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好，我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕，我能自由的選我想唸的學校與科系，而我依著興趣，把職能治療填進志願卡裡（但也不是第一個）。

　　命運之輪編織因緣，我進到職能治療學系，一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

　　學生時代就不多提了，反正這篇的標題是我當治療師的日子，要懷念學生時代以後有機會再談。總之，我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過，所以對整個職業精神有很深的感觸。


　　一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的，專業才是最大重點，尤其在這個越來越疏離的社會裡。

　　剛畢業的菜鳥，雖然有滿腔抱負，但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科，當時是去當職代的（有人請產假），是個短期工作，這沒關係，重點在於，該院只有一位OT啊！換句話說我是去代那個only one的位置的。

　　想來我還真是憨膽，反正就接了下來（所謂重賞之下必有勇夫，薪水不錯啦），想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦！而且也因此知道一件事情──只要下決心去作，不管成功與否，學到東西的都是我。

　　可惜沒能在這裡工作久些，我又換了個環境﹔這次是到復健科，同時接觸成人與兒童患者，然後漸漸變成專職從事兒童職能治療，而且又當了主管及臨床指導老師。


　　在三大領域全打滾過之後，我開始懷疑前學到的東西，那是一種來自於臨床經驗的自信，一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說，尋找不同理論的矛盾與協調，然後發展屬於我自己的職能治療哲學（只是種哲學，臨床還是以實証過的理論為主）。

　　因為有帶實習生，所以這種理性的衝擊更加的強烈，畢竟我要教學生的話，我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行，而教科書裡的論…
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