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讀書心得:只要做對一次:16個重寫規則、翻轉世界的超級創業家 You Only Have to Be Right Once: The Unprecedented Rise of the Instant Tech Billionaires

只要做對一次:16個重寫規則、翻轉世界的超級創業家
You Only Have to Be Right Once: The Unprecedented Rise of the Instant Tech Billionaires
作者: 藍道.連恩, 《富比士》雜誌編輯部
原文作者:Randall Lane,Forbes
譯者:吳國卿
出版社:天下雜誌
出版日期:2017/03/01
語言:繁體中文
ISBN:9789863982197
叢書系列:天下財經
規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
閱讀版本:試閱本/PDF檔


一般而言我很討厭看成功學之類的書,不是實不實用的問題,而是我不認同沒有實質貢獻就取得的財富,比方說股票與基金,偏偏這類書籍講的大多是投機事業,一個我根本瞧不起的東西。

不過這本不一樣,他講的是一些傳奇人物改變世界的故事,雖說他們的改變基本上是奠基於某些人的投資行為,不過,對於「看好的創業者給予實際資助」與「炒作」是不一樣的,某方面來說,這是一些天才與貴人,千里馬與伯樂的故事。

不是叫你技術分析從中套利,兩者差別很大。

先強調一點,其實書名也點出來了,就是「重寫規則」這件事情,這種事情一向是冒險,實際上每年陣亡的人遠多過成功的人,只不過這一波科技科技暴富者,全都是在這種驚濤駭浪之中存活下來的人,而且跨過這個門檻之後就很難再失敗了,因為他們有足夠資本多方壓寶。實際上,本書裡的成功者,也會成為別人的貴人,基本上幾乎全都互相有連帶關係,像是某種兄弟會系統。

至於他們做了什麼「對」的事情,大家可以去看書,我也不該洩漏,倒是我要嘗試串連所有的故事,因為這些人成功之後,他們走過的路也成了規則,大家如果有興趣挑戰這個世界,該做的就不是照抄,而是再次破壞。

但就算這樣,還是有規則存在,書裡每個都這樣,而且也繼續會這樣。

先討論「宅」這個字,這有點麻煩,其實書裡可以輕易發現美國的教育跟台灣差別太大,以至於這些技客有很不同的樣貌,因為在台灣叫死肥宅,但西方國家(本書的例子不限於美國)基本上這些人都有很豐富的社交生活或戶外生活。

或者說,他們活得比較像人,就算真有那種整天盯著電腦看的人,也有其他興趣。

不過台灣惡劣的低薪環境,的確很難促成這種發展,更何況書裡大多數角色家裡「本來就非常有錢」,而台灣的有錢人家庭,基本上沒那種培養孩子做出真正符合企業興趣或貢獻的腦袋,只關注在「當你的傲驕富二代」,所以念的幾乎都是企管,而不是真正基層或有價值的東西(企管其實應該是「員工」在念的專業,哪怕你是CEO也只是員工,真正有資格叫老闆的,該會的反而是本業的真正技術靈魂所在,這部份國內企業家的第二代幾乎都不及格)。

這一點在書裡是通則,也才是真正重要的東西。

有這種出發點,這些撼動世界的天才才有機會出頭。要知道,人類智商是常態分佈的,台灣整體人口其實也不少,這種天才有多少被教育與社會埋沒掉呢?

再來是第二個重點,貴人。

基本上,這些天才的創業之路,最關鍵的還是創投的資金挹注,因為他們的野心都是直接挑戰世界,需要的資本都是天文數字,於是貴人的存在很重要。

這一點台灣同樣缺乏,要知道,這類投資案件,書裡講的幾乎都是成功案例,但現實是,這類創投十之八九是失敗收場,問題在於人家願意,所以叫「天使基金」,跟台灣的高利貸放款式投資不同,是真正在協助創業者發揮的東西。

這當然是有錢人的遊戲,但某方面也是一種社會回饋機制,只是台灣企業目前怎麼看都還是脫不出代工思維,目光如豆啊!當然,有幾個縣市政府現在也開始引進天使基金的媒合,不過基本上還是小額創業就是了,偏偏智慧產業基本上都是非常燒錢的,就這部份國內還差得遠。

但第三點,不管國內環境怎樣,都是非常重要的,就是綜合上述兩點之後的「人和」(雖說還是官司不少)。這是廢話,偏偏理解這一點的人似乎沒想像中多。本書裡的天才絕對不宅,而且懂得發揮自己的魅力,倒不是說非得很帥不可(有幾個的確是帥哥……然後,書裡的男女失衡真的很嚴重),但克里司馬絕對是成功者的重要特質。因為他們關注的東西永遠在產品與核心技術,所以公司才會成功,他們會保護員工、培養員工、照顧員工、獎勵員工,就是沒人會苛待員工,或者只想著利潤,只想著扣死當,而這一點是台灣企業主最缺乏的東西--良心。

某方面來說,打倒這些人取而代之,也不會有什麼良心不安啦!有野心的人就盡量下手,反正各個世界只會缺員工,卻永遠不會缺老闆,只有極少數的老闆是不可取代的(例如本書裡這些超級創業家,基本上就是公司產品的靈魂),以台灣的狀況來說,老闆往往是公司最沒價值的螺絲。

來講點現實的,其實能成功到這種地步,本來就是極端罕見的,極端罕見的人絕對不適合成為學習對象,畢竟他們之所以非常突出,是因為有更多人平凡甚至失敗,而我們基本上都是後者。但我們可以參考這些人,因為不管成功還是失敗,基本上都是暫時性的,沒必要一輩子沈浸,要說這本書裡面人物的最大共通點,就是他們永遠不停止的努力,為自己的目標努力,對,是為了自己的目標,所以先把自己目標想好,還有,沒必要把老闆的目標當成自己的目標。

你想好自己的目標了嗎?
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關於一例一休

吵了好一陣子,中央終於拍板定案了,所以就來談談一例一休這回事。

我們先分清楚什麼叫「例假」,什麼叫「休假」。

「例假」代表了「勞雇雙方約定好要休息的法定假日」,請注意兩個重點,他是法定假日,而且是勞資雙方議定的。

現行規定,七天內一定要有一天休息,做為例假。



通常,我們都會說是禮拜天,其實這是誤解,他可以是任何一天,總之就是週休一日,「嚴禁出勤」,這一天是完全不能侵犯的日子,雇主不能要求勞工這一天上班(命令?吃屎去吧!勞雇關係裡面,沒有命令這種東西,勞資對等,懂不懂?)。

在這邊說明一下什麼叫「七天內」,我們不管什麼星期一開始算的東西,而是「任何一天都可以起算」,換句話說,這句話最直觀的解釋就是,「法律嚴禁勞工連續上班七天,最多就是六天」 。

(所以有一點要注意,依現行法規,如果你是上一天八小時正常班的人,那你一個月會有8-10天的休假才對,有些公司會直接匡定每月休假天數,其實都是違法的,因為光例假就至少會有4-5天,只有月休四天絕對違法)

好啦!再來就是很多勞工誤會的部份,就是週休二日這件事情。

最常見得誤解,就是覺得公務員「法定週休二日」,為何勞工沒有。

其實都搞錯了,首先,今年1月1號就已經公佈,單週最高工時是40小時,這是天條,就算你是用兩週、八週變形工時,總之「平均」起來就是不能超過單周40小時,如果以一般最常見的每日工時8小時計算(這也是勞基法每日基礎工時的上限),一個禮拜上五天班就達標了,當然就是週休二日,至於第六天的出勤,必須給付加班費。

其實這就是一例一休,早就是這樣了,這次修法只是確定「休」這個名詞,而且增加休假日的定義,讓他加班費變更高。

簡單說,現在勞工本來就是週休二日了,「本來就是」,只是如果第六天要出勤,必須給加班費。

換句話說,真正問題根本不是兩例的問題,而是:
1.你他馬的不敢跟老闆要加班費,又不願去檢舉、申請調解,要怪誰啊?
2.你他馬的不敢拒絕加班,明明加班勞方有拒絕權的,你不敢爭取勞資協商權利,又不願去檢舉,怪誰啊?

說公務員一週兩例?對不起,公務員是「二休」,公務員沒有例假,搞清楚,公務員沒有加班限制、加班費也沒有加成,所以像週末辦活動,公務員都是乖乖出勤,加班費一比一。(還有天兵說公務員週末沒在工作的,到底跟社會隔離多久了,政府一大堆有的沒的活動都辦在週末或假日,尤其過年過節或天然災害期間,更是無限期加班。而且公務員也不…

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