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國民黨擺明圖利廠商，不要臉

「全國共接種五百六十五萬劑疫苗，耗損量估約一成，剩餘近九百萬劑疫苗不考慮退貨」，換句話說，接種率才38%，這種低得離譜的接種率，政府不先究責，是哪個白痴採購那樣多，還不退貨，擺明是要給國光生技大撈一筆。

這次H1N1疫情被刻意放大，政府不斷採用恐嚇式宣導，整個防疫政策渾沌不明，製造社會不安，還對品管很受質疑的廠商採購超量疫苗，疫苗打出人命了，政府不幫人民討回公道，反過來替廠商脫罪，現在疫苗不得人心沒人要打，還不退貨，說要轉送邦交國？

疫苗都已經放到要過期了（損耗一成？幹！損耗算誰的？）才要送人？誰敢收？

整個H1N1防疫過程，馬英九應該出來說清楚講明白，到底讓國光生技拿多少錢？宣傳費用又花了多少？疫苗完整人體試驗到底在哪裡？

姓王的聖人，你他馬的還要狗腿到哪裡？出來給我辦辦看啊！

挺藍還真一件不要臉到極點的事情。

參考來源：
"全國共接種五百六十五萬劑疫苗，耗損量估約一成，剩餘近九百萬劑疫苗不考慮退貨"
- 自由電子報 - H1N1降格為季節流感 (在「Google 網頁註解」中檢視)
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留言

  1. 匿名24/2/10

    罵的好
    那隻楊志良
    跑到那裡去藏了
    這次國光如果要辦論功行賞
    他拿的成數一定最高

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  2. 毛毛牙24/2/10

    該追蹤一下他親友的財產有沒有不明增加。

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  3. 匿名2/3/10

    那綠的立委有說過什麼嗎? 還有"財產來源不明罪"是被那些擋下, 才變成現在這副模樣的? 要不要先想清楚?

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  4. 毛毛牙3/3/10

    綠委哪會沒說什麼？你有在注意時事嗎？財產來源不明罪更好笑，全都是國民黨在擋，你要不要先「查」清楚？不要亂想，因為這些都是有明確事實的。

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為何會換人立刻崩潰

最多人貼高雄與台中在市長換人之後市容歸組歹了了的景況，充分證明亂投一時爽，全市火葬場的真理。

但也有很多人質疑，在大多數市府公務員都是同一批人的狀況下，加上經費都是去年就編列完畢，怎麼可能瞬間就整個走鐘？

實際上，就是會這樣，請聽我娓娓道來。

先說預算，沒錯，其實下年度的預算，在前一年的年中之前就都會提出來，下半年就會通過，年底都在進行發包作業，準備開始執行了。但選舉年不是，選舉年通常都一樣會先編出預算書沒錯，但議會通常會等到新任議員就職才開始審預算，如果市長是同一個人或同黨，大概不會有太大改變，但也要看議會生態有沒有變化。至於首長換人的話，大概就會全部重來了。這表示11月底選完到12月就職之間，市府公務員會找新任縣市長或者內定新任局處首長溝通，把預算編好，市長就職立刻簽出預算案，然後議會開始審查，拼年底審完……對，只有幾天時間。

然後你看看高雄跟台中到現在局處首長都還缺人，所以除了例行性預算跟中央政府計畫補助預算，以及延續性計畫經費以外，大概很多都只是先隨便編一下……

不過，清水溝、割草這類例行性經費應該都還是有編才是，畢竟這也不是什麼能A大錢的項目，而且非常貼近生活，很難不被注意到，通常不大會去砍他。

那為何還是出問題？而且是馬上出問題。

問題出在跨年。政府標案除了大型工程可能一次好幾年，但不管怎樣經費都是照年度編列與撥付，至於像公園清潔、花木修剪維護、水溝清掃、下水道清淤、運河清淤、行道樹修剪、空地割草等等有的沒的，這種都是「一年一約」，換句話說，通常年底就要發包了。

問題來了，選舉年，經費可能要隔年才會確定，確定了才能招標，招標公告依法有一定公告期，公告完才會開標，還要確定決標沒問題才能簽約發包，可能一個月就過去了。

當然，如果覺得沒問題，必要時可能會「流程先跑」，反正就先標了，經費等下來再給錢，如果互相信任，這樣流程先跑市容就能獲得維持，沒有中斷問題。

畢竟雜草這種東西一個禮拜不管就亂七八糟了，公園水池之類更是人工環境，沒有持續維持根本不可能乾淨，魚馬上會翻肚。

何況還有愛河這種超麻煩的東西，要知道，它不是「自然」變漂亮的，是花大錢去維護的，別以為你只是不亂丟垃圾愛河就變漂亮，差得遠，那是上游（含水溝「上游」）努力清潔才能有的成果。

但國民黨值得信任嗎？哈。

要先區分清楚，縣市政府裡面的公務員，責任是「負責進行發包作業」，然後「稽核廠商執行成效」，他們本…
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小寶貝床邊故事集：小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔，在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔，大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看，想看有沒有人可以幫忙。

這時，他看見一隻毛毛蟲，於是跑去問毛毛蟲，可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了，但是他們兩個不管多用力，都還是拔不動。

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我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情，到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨，只是單純的、隨機的，就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來，上面只寫個『中』，不吉不凶的，但卻讓我想起許多事情來。


　　因為有個自閉症的弟弟，我很早就接觸到了職能治療，這在十幾年前可還是個罕見的職業，就算是現在也沒多少人聽過。

　　但我接觸到了，而且也有好感。

　　那是個學生只知道猛唸書的時代，天知道什麼志願不志願的，志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好，我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕，我能自由的選我想唸的學校與科系，而我依著興趣，把職能治療填進志願卡裡（但也不是第一個）。

　　命運之輪編織因緣，我進到職能治療學系，一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

　　學生時代就不多提了，反正這篇的標題是我當治療師的日子，要懷念學生時代以後有機會再談。總之，我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過，所以對整個職業精神有很深的感觸。


　　一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的，專業才是最大重點，尤其在這個越來越疏離的社會裡。

　　剛畢業的菜鳥，雖然有滿腔抱負，但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科，當時是去當職代的（有人請產假），是個短期工作，這沒關係，重點在於，該院只有一位OT啊！換句話說我是去代那個only one的位置的。

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　　可惜沒能在這裡工作久些，我又換了個環境﹔這次是到復健科，同時接觸成人與兒童患者，然後漸漸變成專職從事兒童職能治療，而且又當了主管及臨床指導老師。


　　在三大領域全打滾過之後，我開始懷疑前學到的東西，那是一種來自於臨床經驗的自信，一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說，尋找不同理論的矛盾與協調，然後發展屬於我自己的職能治療哲學（只是種哲學，臨床還是以實証過的理論為主）。

　　因為有帶實習生，所以這種理性的衝擊更加的強烈，畢竟我要教學生的話，我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行，而教科書裡的論…
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