跳到主要內容

一些小地方

上週忙完社區運動會,心裡一塊大石頭也放了下來(但還有好幾塊)。

這種上千人的活動辦起來很累阿!尤其當你是主辦人,參加單位又是兩年後即將面臨村里重劃、里長名額大減、正在互相鬥爭的人們……

簡單說,從籌備期間就開始吵(內政部活動的籌備會就簡單多了,各地方政府只會吵一件事情,就是錢能不能多一點,但預算是固定、而且前一年就編好的,所以都 是吵好玩而已),吵的東西五花八門,錢多一點、獎項多一點、如何杜絕作弊(別看這只是趣味競賽,這些社區一拼起來一個比一個愛面子)。

辦了四年社區業務,有些感想,覺得要分享一下。

趣味競賽,往年都是取前三名,但有個問題,一些被歸類為比較困難的項目,像兩人三腳(對年紀大的人危險),報名的人很少。而簡單的項目,像滾輪胎這種,就 報名踴躍,加上現在社區數量很多,一個比賽三十隊報名,才取前三名似乎競爭性太高,有違趣味競賽精神,而且容易引起糾紛(四年前辦的趣味競賽,到現在還有 人在跟我抱怨有人找槍手)。

所以籌備會時,處長決定增加名次,取到前五名,而部份比較多人報名的項目,依比例增加不計名次的優勝獎。基本上,就是讓大概1/3的隊伍能得獎,降低競爭氣氛,多一點趣味。

畢竟,社區大多是年紀大的人在參加的,好玩比較重要。

問題來了,獎品怎辦?

承辦單位本來想給大獎,像腳踏車這種。

這真的萬萬不可,一個隊伍要十個人,一輛腳踏車要怎麼分?

所以我想拆成十分,讓選手人人有獎。

這時處長有意見了,獲獎單位怎麼辦,能不能改用參加獎,統統有獎?

不好,這樣一來大家拿完獎品就會回家去了,連參加都不用參加。

最後,一位正好來洽公的理事長提了建議:分30分。

因為每個社區報名人數大約是30人,只要比賽得獎,整個社區都有獎品,這樣糾紛最少。因為選手可以有獎、加油的也有獎,而比賽輸了沒獎,這說得過去。

上面提起只是幾句話,其實光獎品大概花了一個禮拜時間去敲,讓廠商報好幾次價,選的目的只有一個--讓社區民眾不要抱怨。

老實說這樣的標準還滿低的,不過長期跟大量(而且常常不合)的民眾打交道,發現真的「只要不抱怨就很偷笑了」。

再來是會場成果展示攤位,這更要小心,因為我知道有社區簡直到了互相仇視的地步……偏偏兩邊都很優秀,都來參展(或者說一個參展,另一個絕對會跳出來)。

因為我事先知道有這種事,所以一開始就安排了「有點奇怪的場地佈置」,結果反倒皆大歡喜……

接著是才藝表演,互相看不爽的社區,看見有人參加演出,自己卻沒有,立刻眼紅抗議……問題是,人家有表演團隊可以派,你又沒有……

這事在年初辦研習時也發生過一次,就是到優良社區辦研習,同時辦社區導覽,結果敵對社區理事長憤而離開,事後還進市府來罵人,說我不去他那邊。問題是,他是成立不滿三個月的社區,沒什麼成果可以展示,我怎麼可能捨內政部獲獎社區去看一個菜鳥社區?

真的「不要抱怨」就很感謝了。

至於說我們有沒有想要讓他們和解……看看雙方(甚至有四方的)兩年後就要為了競選里長相互廝殺了,你會想花時間讓他們和解嗎?別搞到兩邊都去找市長抱怨我們管太多就很偷笑了。

不過這也是政治好玩的地方,只要引導得當,互相競爭的氣氛起來,反倒讓社區發展變快,受益的是一般民眾,至於雙方領導人要鬥來鬥去的……我就站高山看馬相踢吧!

好玩歸好玩,辦活動還是很累,早上還剛忙完一頒獎典禮,下午請假在家休息囉!想到還有研習、觀摩跟評鑑,全都擠在年底要完成,石頭也未免太多了。

這個網誌中的熱門文章

有關調班彈性--為何三班制工作八小時輪班彈性需求是很重要的

話說在前頭,「常常」用八小時輪班間隔來輪班對身體健康是有害的,但不表示這種彈性空間是不必要的,正好相反,實際上就是非常需要,常被「勞方」使用,是很生活化的正常行為,你該擔心的反而是會不會被「勞方自己濫用」,不是資方,如果你想不透這一點,我畫圖表給你看。
上面是一位三班制勞工的某一週正常班表,基本上,這一整個禮拜他上班時間都很正常,這也是通常每個月排班表的時候會出現的正常狀況,因為「這樣最好排」,那種覺得老闆會故意亂排班表的人,只能說被害妄想非常嚴重,最好有人那樣無聊會把時間花在設計整人班表上面。

有關勞保跟勞退

我都忘記應該談談這一點,這篇字數不會太多,只是實務上太常碰到所以紀錄一下。

首先承認一點,就是這件事情很多時候不能怪老闆或怪員工,這件事情其實政府自己宣傳不利的責任會大一點,實務上碰到這種事情,大多數老闆在理解狀況之後也大多會乖乖如實給付,極少碰到有老闆賴帳的,因為金額通常都不大,但還是該澄清一下。

小寶貝床邊故事集:小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔,在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔,大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看,想看有沒有人可以幫忙。

這時,他看見一隻毛毛蟲,於是跑去問毛毛蟲,可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了,但是他們兩個不管多用力,都還是拔不動。

毛毛蟲說:「對不起,我力氣不夠,我去幫你找找看有沒有人可以幫忙好了。」說完就離開,剩下小白兔一個人在那邊焦急。

為何會捐款流向不明?使用不當?

老實說爆發這種新聞一點也不意外,應該說這種台灣捐款界『常態』還會被當新聞報導本身才是個新聞勒!

本格有多次因為相關議題引來一堆路人甲乙丙抓狂式的自殺攻擊,回應到都煩了,我看我就在這邊整合說明,以後看這篇就好了。

台灣人一個很大問 題在於「不成熟的自私」,也就是說,連自私這種人之常情都可以搞得很幼稚,尤其在捐款這件事情上面。

捐款一點都不崇高,這一點一定要先強 調,很多人以為捐了錢就是好人,我聽了都超想笑的。捐款的理由不外是「『別人』出了一些讓你不舒服的事情,或者『別人』提出一件讓你有興趣『沾光』的事 情」,所以你掏錢出來,換得『我有幫忙』的滿足感,或者降低『我居然沒事』的罪惡感。又或者你想「節稅」,所以找個名目捐錢出去,能換個獎狀,甚至提昇組 織內階級(像慈濟)又更好了。第三種,則是「拿錢換福報」,就是意圖收買神明的意思,跟買票是同樣水準,很多人甚至是為了「花錢消災」,就壞事作多了所以 要捐錢收買的意思。

這都是正當理由,絕對沒問題,不要因此就自以為有道德高點就好(這種人不是普通的多),因為上面這些行為都不會讓你擁有道德高度。

勞資關係,以及各種關係

最近勞基法修法吵好大,我反而比較沒在部落格上寫文章。

一來大多數重點其實去年都已經講過,二來反對方的反對理由太可笑,讓我覺得在部落格上面寫沒太大意義。

我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情,到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨,只是單純的、隨機的,就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來,上面只寫個『中』,不吉不凶的,但卻讓我想起許多事情來。


  因為有個自閉症的弟弟,我很早就接觸到了職能治療,這在十幾年前可還是個罕見的職業,就算是現在也沒多少人聽過。

  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

  想來我還真是憨膽,反正就接了下來(所謂重賞之下必有勇夫,薪水不錯啦),想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦!而且也因此知道一件事情──只要下決心去作,不管成功與否,學到東西的都是我。

  可惜沒能在這裡工作久些,我又換了個環境﹔這次是到復健科,同時接觸成人與兒童患者,然後漸漸變成專職從事兒童職能治療,而且又當了主管及臨床指導老師。


  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

  因為有帶實習生,所以這種理性的衝擊更加的強烈,畢竟我要教學生的話,我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行,而教科書裡的論…