跳到主要內容

市長在防災指揮中心幹麻?

因為高雄淹水,讓國民黨突然全都起乩了,把陳菊說成什麼十惡不赦的兩光市長,簡單說,兩天水退的是爛市長,六天淹水還淹死人的馬英九是好市長。

挺藍就是丟臉,這種常識我就不再贅述了,不過我倒是想跟大家談談防災指揮中心的事情。

兩年前我也寫過一篇有關防災指揮中心(災害應變中心,名稱不見得相同)運作的文章,大家不妨參考一下。

這次颱風我也有值班,也恰好碰上市長來坐鎮,有個狀況值得一提。

首先,市長來會先聽彙報。簡單說,首長來的時候「沒人在做事情」,因為全都在聽彙報,市長有問題會提問,不能回答你就慘了。

換句話說,首長來的時候,應變中心等於是停擺的(如果有重大緊急事件再說)。

市 長來的時候也正好便當送來,結果就是沒人敢吃,就算市長聽完簡報問完問題,也一樣沒人敢動筷子。市長自己也苦笑,說她在這裡就沒人敢吃飯,之後她就離開 了……老實說我覺得當首長的這樣很寂寞,雖我也不敢吃飯就是了,我就坐在她正前方……真慶幸我有自己帶一桶品客,而且也剛好沒有記者,所以有先吃,不然真 會嚴重影響工作效率。

總之,首長坐鎮應變中心『太久』其實是一件非常無聊的事情,因為幹正事的全都在下面,首長的位置真的就是坐在哪裡盯人而已,而這才真是會大大影響工作效率。

不是說首長不用來,而是必要時來聽彙報,或者做正式對外說明時的場地,這是沒問題的,但一直在這裡盯人……最好不要。

雖說我覺得市長趁這個時候稍微修息一下也是好的,至少我覺得我們市長看起來就是需要喘息一下的感覺,真打死我也不要當首長。我不過當科員,行程就已經常搞到讓我很抓狂了,市長的行程搞不好有我的五十倍多。

像我值班的時候剛好中央應變中心開會,我們聽了全程,整整兩個小時……難怪楊秋興要開罵,抓不到重點的彙報搞了兩個小時,有出狀況的縣市首長也被要求連線開會,這根本是在浪費災區首長的時間。

因為地區首長最清楚地區狀況,地區災害狀況由地區一般官員彙整上報即可,首長開會主要反而是親自向院長爭取協助,列個需求清單即可,受災縣市首長何必聽全國其他縣市的狀況?時間多啊?

有這種時間,像陳菊一樣先回去休息還比較好勒!看人家陳菊之後處理水患的效率,再看看北基下小雨就淹水,還要過16個小時才反應,別忘記馬英九讓北市淹了六天……藍丁們先回頭罵一下北基縣市長吧!

要知道我在值班的時候聽的那一堆廢話……只要連線到中央氣象局網站,不用兩分鐘我就能看完的氣象資料卻要聽兩個小時,在中央應變中心值班還真悲慘,要聽一堆廢話,必要得時候還要自己起來說廢話……

總之我帶了兩本快截稿的試讀去看,剛好看完,省得我要另外熬夜,嘉義市沒事真是讓人鬆一口氣。

但這不表示我們沒做事,因為各種防災聯繫都有先完成,各類災害應變計畫有都先演練過,之後就是「等出事」……還好沒事,但有事也能迅速反應。

至於要我們沒事也在那邊裝緊張……我會很樂意付你三倍加班費,你來幫我緊張看看,只能盯著氣象圖,不能看書、上網,甚至不准挖鼻孔(這些都是媒體曾經「譴責」過的行為),讓你緊張六個小時以後,我會幫你作個注意力測驗(前後測),看看會退化成哪種程度,如果你能維持注意力,我多付你十倍加班費,如果退步 30%以上,你賠我二十倍加班費。

至於那種在新加坡救災的神奇超能力,讓國民黨自己去發神經吧!

認為首長要「一直」坐鎮應變中心的,你自己去坐啦!坐到痔瘡最好。

至於把疲勞休息和跑去剪頭髮、吃喝玩樂混一談的,建議去做一下心智測驗,強烈懷疑你腦袋有缺陷啊!

這個網誌中的熱門文章

小寶貝床邊故事集:小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔,在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔,大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看,想看有沒有人可以幫忙。

這時,他看見一隻毛毛蟲,於是跑去問毛毛蟲,可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了,但是他們兩個不管多用力,都還是拔不動。

毛毛蟲說:「對不起,我力氣不夠,我去幫你找找看有沒有人可以幫忙好了。」說完就離開,剩下小白兔一個人在那邊焦急。

給想考高考的朋友一點建議

我不知道寫這個會不會太臭屁,因為最近市面上不少在告訴大家如何考公職的書,我稍微翻了一下,覺得不大滿意,所以……

先說一下我的狀況,我都三十幾了才想到要考公職,會去考也不是因為我有興趣,是我太太有興趣,而她說她一個人唸書會不專心,所以要我陪她,所以我陪她補習一年,結果我考上了……

在非本科系(我念的是職能治療,跑來考社會行政)的狀況下,只補幾個專業科目(我可是從嘉義跑去台南補習,不可能每科都補),而且老實說我根本只是想去陪考的狀況下,居然能考上,這表示我的準備方式應該有點道理吧?

因為看見有本書在廣告上說考高考比考台大醫科還難,讓我很不服氣,別說台大醫科,台大隨便一科都沒那樣好考上的好不好?(雖然我台大也真的是不知道怎麼考得就考上了……也許我真的考運比人家好吧!)

要考試,書當然要念,這部份我就不強調了,而且每個人適合的唸書方式不一樣,每個人擁有的唸書環境也不一樣,這部份實在很難給太過教條式的建議,只能給一點原則性的東西當作參考。

文言文價值何在?

這問題定期會被拿出來吵,果然是需要好好討論的議題。

很多人提出學會文言文的好處……這樣好了,我承認學會文言文是有一些好處,這一點我想沒人會否認(至於是哪種好處可以再談),問題在於現在學生要學的東西很多,自然要有取捨,不管你覺得文言文該不該學,反正有些東西的比重就是會比較少甚至乾脆被拿掉,相信這一點大家也不會否認。

讀書心得:銀翼殺手 Do Androids Dream of Electric Sheep?

銀翼殺手
Do Androids Dream of Electric Sheep?
作者: 菲利普‧狄克
原文作者:Philip K. Dick
譯者:祁怡瑋
出版社:寂寞
出版日期:2017/09/01
語言:繁體中文
ISBN:9789869452427
叢書系列:Cool
規格:平裝 / 352頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
閱讀版本:Readmoo電子書

我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情,到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨,只是單純的、隨機的,就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來,上面只寫個『中』,不吉不凶的,但卻讓我想起許多事情來。


  因為有個自閉症的弟弟,我很早就接觸到了職能治療,這在十幾年前可還是個罕見的職業,就算是現在也沒多少人聽過。

  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

  想來我還真是憨膽,反正就接了下來(所謂重賞之下必有勇夫,薪水不錯啦),想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦!而且也因此知道一件事情──只要下決心去作,不管成功與否,學到東西的都是我。

  可惜沒能在這裡工作久些,我又換了個環境﹔這次是到復健科,同時接觸成人與兒童患者,然後漸漸變成專職從事兒童職能治療,而且又當了主管及臨床指導老師。


  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

  因為有帶實習生,所以這種理性的衝擊更加的強烈,畢竟我要教學生的話,我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行,而教科書裡的論…

再論投票方式與投票行為

前一篇提到記名與無記名的投票有何不同,現在我們來看看投票方式如何影響選舉。

我提到,投票在規則上,有單記法、連記法和限制連記法三種,這有何不同呢?這可是大大不同,尤其是有在關心公會、工會或者參加社團活動的人,這一點一定要記住啊!

通常社團(泛指所有團體)選舉,最常見的就是理、監事選舉了。通常這種選舉都是採用連記法,比方說要選九個理事,就讓每個人在名單上圈九個人(或以下)。通常這種作法也沒什麼爭議,因為「幾乎都是內定」,沒人有意見的話,我監選也不會去管這種東西。

問題來了,這其實是常見問題,就是派系問題如何處理?這一點我這幾年真是見多了,比方說演藝工會分南北兩派、醫事團體分兩大醫院派系、醫師分成醫院派與診所派、藥師分成開業派與受雇派之類的,反正有人就有黨派,就有鬥爭,沒有才真要擔心有人壟斷勒!

問題來了,連記法有一個大問題一定要注意,就是「整碗捧去」的問題。

拿本市兩大醫院派系來說好了,雖說是兩大,其實C醫院硬是比S醫院大上三分之一,這兩家醫院壟斷了本市七成以上醫療人員,怎麼選舉,都是他贏啊!
##CONTINUE##
比方說公會要選九位理事,而一個人九票,最高票的九人當選。結果呢?C醫院全體總動員投九位自己人,其他醫院的人怎麼拱都贏不了。

要合作?是有些小醫院可以合作沒錯,但如果你是小醫院的人,你要跟大醫院合作還是第二大醫院合作?想也知道,只要大醫院分配一個名額給小醫院,第二大醫院就死了。

問題來了,C醫院明明只佔本市四成醫療人員,卻可以壟斷所有公會幹部,這樣對嗎?就像這次立委選舉,怎麼看都不符合民意,你說這種立院有什麼代表性?要如何讓人尊重?(更不要提裡面有外國人了)

解套方式來了,叫做限制連記法。

什麼是限制連記法?這是連記法的變形,但他限制連記額度不得超過應選名額二分之一,比方說要選九個理事,那一個人只能選四票,不可以超過。

這樣一來好處就很明顯了,例如上述C醫院,如果用限制連記法,只能「保證」四個人當選,其他名額將由第二大醫院和其他小單位去分。

這就可以確保不會有人獨大。當然,如果他們配票得當,也許可以增加名額,但也必須釋放更多名額去跟人家合作,反正就是不容易壟斷。

向上述例子,如果用限制連記法,而沒有其他私底下政治運作的話,C醫院會有四個名額、S醫院三個,另外兩個由其他小醫院或個人取得,這樣一來比較符合原先的會員生態,而不是九個全被C醫院包了。

這種狀況可不是我亂想的,實際上嘉義市大…