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勞基法臨床003--合理要求還是無理逼迫?

來談談勞基法第四條:
本法所稱主管機關:在中央為勞動部;在直轄市為直轄市政府;在縣(市)為縣(市)政府。
這條對一般人沒什麼重要性啦!只是跟大家提醒一下,如果發生勞資爭議,是以「工作地所在縣市」為處理單位,不是居住地或公司登記地喔!我之前碰過嘉義人、嘉義包商,不過卻去標澎湖縣的工程,發生爭議之後就很麻煩,是由澎湖縣政府主責,勞資雙方都要跑澎湖才能處理……後來我們是有帶點非正式協助的來介入進行的協調,還好有和解,不然是會有些麻煩,但規定就是這樣……

再來是第五條:
雇主不得以強暴、脅迫、拘禁或其他非法之方法,強制勞工從事勞動
這條比較微妙一點,其實真的超級過份的雇主倒也不多見,只是這一條有相當模糊之處,就是加班這一點。

我要先強調,基於業務之必要,「有時候」的確會需要加班,只要老闆乖乖給錢,其實也沒什麼大問題。

關建在於「固定加班」。我要先說清楚,所謂加班,「理論上」不該是常態性的,而應該是突發性(不可預期)、季節性或週期性(可預期)的,但不該是「經常性」的。

但現在有些雇主,擺明天天加班……當然,只要你有給加班費,員工也覺得多賺一點無妨,那當然沒什麼問題。

問題會出在「過度加班」這件事情上面,比方說季節性趕工,這製造業很多,但你不找些臨時人員來幫忙(有些涉及技術性,的確不好找人),卻要求勞工連續一整個月,每天出勤12小時,這會不會太離譜?你說有給錢?沒錯,該給的錢都有給,但不是說有給錢就是老大(不過奴才會推崇這句話,『奴才』懂嗎?),而是你沒權利用傷害勞工健康方式來交換勞務。

當然,每個人身體能承受的負荷不同,工作在勞動安全與衛生條件也會有影響,但勞基法就是底線,換句話說,「在正常時間以外的延長工時」,勞方是『有權拒絕』的。不過,畢竟你要領薪水也需要公司有傳前阿!這種時候是必須互想替對方想一下的。至於因為拒絕而影響老闆對你的「感覺」,這一點我承認會有些麻煩,實務上,只能看老闆的要求合不合理,或者你拒絕的理由充不充分。

我碰過有工廠在大單來的時候希望勞工加班,但勞工拒絕,後來這位勞工被革職,勞工訴求公司無理由革職,應回復雇傭關係。

光這樣是沒辦法判斷對錯的,後來確認是,勞工工作屬於技術性工作,臨時找人不容易,公司訂單突然接到,產量不夠必須加班,而勞方拒絕的理由其實並不充分(無懷孕、無幼兒或老人需照顧,獨身、獨居、年輕人、平常無經常性加班、身體健康無異狀、夜間無須上課或其他工作,老闆要求的加班期間只有一個禮拜),但老闆革職的理由同樣不充分(勞方本來就有權力拒絕加班,只是勞方的拒絕讓老闆很不爽,同時讓其他同事要加更多班),所以最後是用資遣方式和解,老闆多付一些錢,勞工則失去工作。

這部份的確有些無法一刀兩斷的狀況,如果工廠需要長期加班,而勞方家人生病必須長期照顧,這時就有問題了,台灣法令在這部份對工作權保障其實很不夠,因為一個需要「長期加班」的工作環境,本身就有問題,好的解決方式是老闆要多請人才對(這本來就是該有的經營成本,是老闆要付的,不是轉嫁給員工),實務上碰到這種的,幾乎都以資遣坐收,勞方失去工作,這完全是侵害憲法保障的工作權。如果是上一段的狀況,因為公司加班屬於突發性(非老闆故意),也非可預期的季節性(應徵時就該對行業特性該有的心理準備),所以不能完全怪老闆。今天如果勞工的工作有很強的不可替代性,你又沒好的理由可以拒絕加班的話,那甚至老闆開除的理由都可以成立,這一點是必須視狀況判斷的。

實務上我其實沒遇過真有勞工搬這條出來的,但反過來看,其實這一條幾乎可說是貫穿所有勞資爭議案件的核心--簡單說就是「不爽」。

很多老闆進調解室,問勞工的第一句話都是:「我到底哪裡對你不好了?」,不過勞工要問老闆的也是:「你為何看我不爽?」

問題可能很無聊,員工上班修指甲、搞男女關係之類的都聽過,我真的覺得人跟人之間注意這種沒意義的事情真的很白痴,偏偏很多人會把注意力放在這種鳥事上面。對老闆而言,員工就是按時把工作做完就好,你並不擁有他的人格,人家工作做完,或者在跑流程等待中,這段時間,員工要喝茶、看書、上網,都是他的自由。偏偏儒教八股洗腦之下,很多老闆有一些愚蠢的觀念,所以員工空閒泡咖啡他沒意見,上網卻被認為罪大惡極,還用這個當理由開除員工,有沒有這麼白痴的啊?我也碰過員工因為看漫畫被開除,但同事證實,他因為工作速度最快,事情已經做完了,而另一位沒被開除的員工,為了準備考試(與專業證照無關)延宕工作,但上班時在念專業書籍(考試科目),所以沒事……

還真有老闆認為他要勞工無薪加班很合理,因為「上班時間不可能全部用來工作」,這傢伙還真的用監視器計算員工打呵欠、伸懶腰、喝茶的時間,還用這個當「證據」拿來調解室叫囂耶!未免太不知恥的。要搞清楚,除非是論件計酬的工作,不然勞工的薪水就是用他「約定好受你管轄的時間」(也就是『正常』上班時間)計算的,至於時間內他在幹甚麼,是老闆要負責提供工作給勞方做,而只要勞方做完了,時間就是他的,除非他影響到同事工作(找在忙的人聊天、音樂開太大聲之類的),或者消耗公司「額外的成本」,比方說用影印機印自己的東西之類的,不然你根本沒資格管人家。

再說一次,提供工作是老闆的責任,提供勞務是勞方的責任,如果老闆提供工作,也給了期限,但勞方在期限內無法完成……當然,這也要看老闆提供的工作內容與期限合不合理,不然就是勞方的責任了。但另一個要點就是同工同酬。如果今天有員工效率很好,所以他有「空閒」,你卻因此增加工作給他,這就是老闆不對了。

不過我也碰過因為有員工一人抵兩人,所以乾脆裁掉別人,然後操剩下來員工的老闆……

只能說,台灣只會摳死當的落伍經營觀念,真的害慘不少人。

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我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情,到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨,只是單純的、隨機的,就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來,上面只寫個『中』,不吉不凶的,但卻讓我想起許多事情來。


  因為有個自閉症的弟弟,我很早就接觸到了職能治療,這在十幾年前可還是個罕見的職業,就算是現在也沒多少人聽過。

  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
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  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

  想來我還真是憨膽,反正就接了下來(所謂重賞之下必有勇夫,薪水不錯啦),想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦!而且也因此知道一件事情──只要下決心去作,不管成功與否,學到東西的都是我。

  可惜沒能在這裡工作久些,我又換了個環境﹔這次是到復健科,同時接觸成人與兒童患者,然後漸漸變成專職從事兒童職能治療,而且又當了主管及臨床指導老師。


  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

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給想考高考的朋友一點建議

我不知道寫這個會不會太臭屁,因為最近市面上不少在告訴大家如何考公職的書,我稍微翻了一下,覺得不大滿意,所以……

先說一下我的狀況,我都三十幾了才想到要考公職,會去考也不是因為我有興趣,是我太太有興趣,而她說她一個人唸書會不專心,所以要我陪她,所以我陪她補習一年,結果我考上了……

在非本科系(我念的是職能治療,跑來考社會行政)的狀況下,只補幾個專業科目(我可是從嘉義跑去台南補習,不可能每科都補),而且老實說我根本只是想去陪考的狀況下,居然能考上,這表示我的準備方式應該有點道理吧?

因為看見有本書在廣告上說考高考比考台大醫科還難,讓我很不服氣,別說台大醫科,台大隨便一科都沒那樣好考上的好不好?(雖然我台大也真的是不知道怎麼考得就考上了……也許我真的考運比人家好吧!)

要考試,書當然要念,這部份我就不強調了,而且每個人適合的唸書方式不一樣,每個人擁有的唸書環境也不一樣,這部份實在很難給太過教條式的建議,只能給一點原則性的東西當作參考。

讀書心得:別讓我走 Never let me go

別讓我走
Never let me go
作者: 石黑一雄
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ISBN:4717702091064
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規格:Readmoo電子書
出版地:台灣

再論投票方式與投票行為

前一篇提到記名與無記名的投票有何不同,現在我們來看看投票方式如何影響選舉。

我提到,投票在規則上,有單記法、連記法和限制連記法三種,這有何不同呢?這可是大大不同,尤其是有在關心公會、工會或者參加社團活動的人,這一點一定要記住啊!

通常社團(泛指所有團體)選舉,最常見的就是理、監事選舉了。通常這種選舉都是採用連記法,比方說要選九個理事,就讓每個人在名單上圈九個人(或以下)。通常這種作法也沒什麼爭議,因為「幾乎都是內定」,沒人有意見的話,我監選也不會去管這種東西。

問題來了,這其實是常見問題,就是派系問題如何處理?這一點我這幾年真是見多了,比方說演藝工會分南北兩派、醫事團體分兩大醫院派系、醫師分成醫院派與診所派、藥師分成開業派與受雇派之類的,反正有人就有黨派,就有鬥爭,沒有才真要擔心有人壟斷勒!

問題來了,連記法有一個大問題一定要注意,就是「整碗捧去」的問題。

拿本市兩大醫院派系來說好了,雖說是兩大,其實C醫院硬是比S醫院大上三分之一,這兩家醫院壟斷了本市七成以上醫療人員,怎麼選舉,都是他贏啊!
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比方說公會要選九位理事,而一個人九票,最高票的九人當選。結果呢?C醫院全體總動員投九位自己人,其他醫院的人怎麼拱都贏不了。

要合作?是有些小醫院可以合作沒錯,但如果你是小醫院的人,你要跟大醫院合作還是第二大醫院合作?想也知道,只要大醫院分配一個名額給小醫院,第二大醫院就死了。

問題來了,C醫院明明只佔本市四成醫療人員,卻可以壟斷所有公會幹部,這樣對嗎?就像這次立委選舉,怎麼看都不符合民意,你說這種立院有什麼代表性?要如何讓人尊重?(更不要提裡面有外國人了)

解套方式來了,叫做限制連記法。

什麼是限制連記法?這是連記法的變形,但他限制連記額度不得超過應選名額二分之一,比方說要選九個理事,那一個人只能選四票,不可以超過。

這樣一來好處就很明顯了,例如上述C醫院,如果用限制連記法,只能「保證」四個人當選,其他名額將由第二大醫院和其他小單位去分。

這就可以確保不會有人獨大。當然,如果他們配票得當,也許可以增加名額,但也必須釋放更多名額去跟人家合作,反正就是不容易壟斷。

向上述例子,如果用限制連記法,而沒有其他私底下政治運作的話,C醫院會有四個名額、S醫院三個,另外兩個由其他小醫院或個人取得,這樣一來比較符合原先的會員生態,而不是九個全被C醫院包了。

這種狀況可不是我亂想的,實際上嘉義市大…