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無奈的笑話

從事一個常要與民眾通的工作,偶而會碰上一些哭笑不得的狀況,大多是因為民眾對法規認識不足所致,倒也不能怪人家,因為知道的人本來就不多,認真去思考過法律邏輯的人就更少了。
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不過有些事情真的會讓無言就是了。

比方說有民眾打電話來,劈頭就罵我們監督不周……好啦!監督不周就監督不周,請問哪裡監督不周?

民眾說:「為何理事長要開會沒有先開會討論何時開會。」

這簡直是繞口令一樣的話語,聽到的瞬間還真呆了一下--那決定開會日期的這個會議,要不要先開會討論一下何時召開呢?

人團法規定,理事會之召開由理事長召集之。法令這部份很清楚,開會日期由理事長決定即可,不過有規定要在七日前通知。

所以理事長上禮拜有發開會通知單給我,通知下禮拜要開會,這完全合乎法令規定,至於開會時間剛好你有事情,這跟我無關吧?

不過民眾似乎認為我們是萬能的,連這種事情也要介入,其實我們根本不能借入,介入是違法的啊!

當我要向這位民眾解釋的時候,他氣沖沖的掛電話,所以沒辦法進一步向他說明……天知道他改天會不會進來興師問罪……

問題就出在這裡,的確常有民眾會進來興師問罪,更糟的是吵著要找市長主持公道,或者當真用公文寫陳情書進來的,最慘的是帶民代來……

如果只是進來胡鬧,通常好好跟他說明,最後倒也沒事,很多民眾都有官大學問大的毛病,我說不行,換科長或者處長出來說明就解決了,這還算好的。

說要找市長……當然不會讓你找,如果鬧到要找市長的,警衛會過來處理,市長哪有這樣閒,而且這種擺明要胡鬧的,真找上市長,我們會被罵死,因為「居然讓這種無聊得事情去煩市長」。

公文陳情就很煩了,因為依法陳情公文要列管限辦的,倒也不是不能辦,只是因為這種蠢事我還要寫一堆報告……像上面這種狀況,寫報告簡直像在寫笑話一樣的。

找民代是最慘的,因為我們被罵定了,而且罵很久,連要解釋都有困難,理由很簡單,關鍵不在於釐清事實,而在於要讓民代有為民服務的面子。

我就碰過這種鳥事,民代帶著民眾來,罵了一個下午,最後罵夠了,讓民眾很有面子,決定「不追究」(當真追究民代會沒面子,因為理虧的其實是民眾,所以要拿捏好分寸)。民眾離開之後,民代拍拍我肩膀,說句抱歉,算是給他一個面子,請我不要追究……幹!

我最上面提到的狀況,其實原因很單純,就是那位民眾看他們理事長不爽……其實已經鬧好幾個月了,連理事長開會選那家餐廳也覺得有問題,硬要我們介入,如果不介入,就說我包庇壞人,要去檢舉……我已經好多次請他積極檢舉了,偏偏他不要……

老實說就有幾次是我們拜託當事人去檢舉,結果他真去,而一讓檢調介入,他們立刻就被打槍了,接著我們可以拿法院的裁判,說明此事已有定論,無須再議,他要的話去找高等法院……

其他還有找大法官、找總統的,我們都會請他們快去,不要煩我們就是了……

比 起來,一些一看就知道是腦袋有問題的檢舉、陳情還比較容易處理,比方說有人自稱神明託夢要來干涉市政的,還有自稱宇宙第一大美女要見馬囧討論國政的、覺得 自己萬民擁代不需要經過選舉就可以當各大社團負責人的、因為見過外星人所以要錢補助辦理活動的,還有更多是整篇陳情書跟本無法連貫,完全看不懂得……

這種的我們還是要用正經八百的公文回覆他,但至少是一邊笑一邊打公文,而且民代不會甩種人……

雖說民眾陳情應該重視,但老實說,我碰到的陳情,幾乎都是上面的類型……想要正經都正經不起來啊!不過話說回來,如果真是我捅樓子被陳情,這才真叫糟糕,比起來,處理這些耍寶的事情還算好得呢!

留言

  1. 嗯……很认真地警惕自己不要做出一样的事情……

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  2. 我一年大概要浪費七八個工作天處理這類鳥公文,全國加起來很恐怖的。

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  3. ricebug20/3/11

    民代那個啊,也是好運的得時鐘,歹運的中龍眼。

    有的民代自己也會把關,來鬧的就好言好語把他送出門了。
    遇到那種跟著起鬨的.....

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  4. 所以不是只有首長選舉很重要,民代也一樣啊!

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為何會換人立刻崩潰

最多人貼高雄與台中在市長換人之後市容歸組歹了了的景況,充分證明亂投一時爽,全市火葬場的真理。

但也有很多人質疑,在大多數市府公務員都是同一批人的狀況下,加上經費都是去年就編列完畢,怎麼可能瞬間就整個走鐘?

實際上,就是會這樣,請聽我娓娓道來。

先說預算,沒錯,其實下年度的預算,在前一年的年中之前就都會提出來,下半年就會通過,年底都在進行發包作業,準備開始執行了。但選舉年不是,選舉年通常都一樣會先編出預算書沒錯,但議會通常會等到新任議員就職才開始審預算,如果市長是同一個人或同黨,大概不會有太大改變,但也要看議會生態有沒有變化。至於首長換人的話,大概就會全部重來了。這表示11月底選完到12月就職之間,市府公務員會找新任縣市長或者內定新任局處首長溝通,把預算編好,市長就職立刻簽出預算案,然後議會開始審查,拼年底審完……對,只有幾天時間。

然後你看看高雄跟台中到現在局處首長都還缺人,所以除了例行性預算跟中央政府計畫補助預算,以及延續性計畫經費以外,大概很多都只是先隨便編一下……

不過,清水溝、割草這類例行性經費應該都還是有編才是,畢竟這也不是什麼能A大錢的項目,而且非常貼近生活,很難不被注意到,通常不大會去砍他。

那為何還是出問題?而且是馬上出問題。

問題出在跨年。政府標案除了大型工程可能一次好幾年,但不管怎樣經費都是照年度編列與撥付,至於像公園清潔、花木修剪維護、水溝清掃、下水道清淤、運河清淤、行道樹修剪、空地割草等等有的沒的,這種都是「一年一約」,換句話說,通常年底就要發包了。

問題來了,選舉年,經費可能要隔年才會確定,確定了才能招標,招標公告依法有一定公告期,公告完才會開標,還要確定決標沒問題才能簽約發包,可能一個月就過去了。

當然,如果覺得沒問題,必要時可能會「流程先跑」,反正就先標了,經費等下來再給錢,如果互相信任,這樣流程先跑市容就能獲得維持,沒有中斷問題。

畢竟雜草這種東西一個禮拜不管就亂七八糟了,公園水池之類更是人工環境,沒有持續維持根本不可能乾淨,魚馬上會翻肚。

何況還有愛河這種超麻煩的東西,要知道,它不是「自然」變漂亮的,是花大錢去維護的,別以為你只是不亂丟垃圾愛河就變漂亮,差得遠,那是上游(含水溝「上游」)努力清潔才能有的成果。

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你說這是非法走私(其實是超買,走私不會蠢到刷卡),這當然很嚴重,但畢竟這些菸不是什麼「沒經過安檢」的不合格商品(例如夾帶肉品就非常嚴重),也不是走私毒品、槍械。數量雖然看起來很多,實際上跟整體市場規模比起其實也不是什麼嚇人的數量。

其實是逃稅、濫權之類有沒的狀態,講白一點是貪小便宜跟追求蠅頭小利。

關鍵全在其他地方。

這問題可以拆成幾個部份,或者說,其實他是好幾個問題:

表層問題:有人利用特權買免稅菸轉賣圖利(這只算小奸小惡)裡層問題:這是組織犯罪(這才是大問題)文化問題:是否是長久以來的陋習管理問題:這陋習長官是否知情?知情層級到哪個階層?供需問題:為何要走私香煙?偵辦問題:這案子怎樣處裡比較能解決上面的問題?或者說,怎樣才能解決問題而不製造更多問題。 其實,這裏面最小的問題是第1項,只因為涉及總統行程所以鬧大而已,不然根本算不上什麼嚴重的犯罪案件。
問題出在234。
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我當職能治療師的日子

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  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

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補助款與貪污

因為收割力量出事了,大家密集討論這件事情,那就來聊一下好了。

首先,政府有編一些預算作為補助款,補助不同單位去執行一些政府希望推行的方案--這是很正常的事情,沒什麼問題。

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公會與強迫入會

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公會不同於一般人民團體,而有著強迫入會的性質,簡單說,你沒有入會,你就不准從事這樣工作……大家有沒想過為何法令會做出這種限制?有沒有因為限制人民自由而違憲?還 有,這樣做對社會、對專業發展、對從業人員有什麼好處嗎?

我自己是自由職業團體主管單位,所以稍微提一下這幾年碰到的狀況,順便討論一下上面的問題。

很多人會跟我們抱怨「加入公會做什麼?」,其實加入不是真正問題,真正問題應該是這樣的--會費那麼貴,又沒什麼福 利,我加入要做什麼?
關鍵在這裡:
1.會費那麼貴
2.沒福利不過,因為「沒入公會就不能執業」,簡單說就是強迫入會,所以大多數人都乖乖入會、乖乖繳錢。

這產生以下問題:
1.沒入會不能工作,所以大家都會入會。
2.入會了,只好乖乖每年繳錢,但心裡很不爽。
3.有些人因為 不爽,所以乾脆不繳錢,然後就面臨公會的處罰--這問題大著。
如果是工商職業團體的話還更嚴重,很多人是跟本不想入會,店還是照開,但不入會的話「會被政府處以罰鍰」,這部份因為不是我熟悉的業務,我先不談了。

總之,入會的話大家沒多大意見,問題出在「我為何要一直繳錢?」原因在上面。