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倒數190,我當助選員的日子(20)

看板:
在眾多文宣作戰當中,看板算是曝光率極高的一種,而嘉義市這次的看板在選戰中的重要性,則又特別的高,幾乎可當成一項關鍵指標了。

看板是一種文宣品,自然的,在設計質感上非常重要,但設計質感這種東西,其實是有潮流性質的。簡單說,你不能拿過去成功的經驗來模仿,然後說你想要這種質感。當然,團隊的人是可以這樣跟美編人員要求,只是,這樣的要求做出來的東西,恐怕是要打個大問號的。

基本上,這幾年走的都是極簡風,扁平化。這一波由手機UI設計帶頭的改變,把設計從特效、立體,轉變為平面色塊,強調快速訊息傳達與精簡資訊。

換句話說,至少今年你要設計文宣,該走的路是這一條,才有設計質感,至少在看板設計是這樣的(紙本文宣設計,則可因政見內容而採用不同方式,或者你要同樣設計概念一路到底,都沒什麼不好的。)。

簡單說,這次陳以真的看板就是這樣設計,完全符合一個現代設計該有的要素,雖是對手陣營,也不得不說他們文宣質感很好。

當然,既然走極簡風,內容就少很多,變成只有口號,相較於我方政見內容大多很詳細,這準備執政的負責任的態度可是差很多,但民眾有沒有那個水準看這麼多字又是另一回事,然後美術水準太差的東西,也的確讓人看不下去。

因為看板超級貴(當真貴死),所以真的要用心去設計才行,而陳以真陣營這次採取一個看板從頭到尾的策略,這省不少錢,省到陳以真的臉因為曬太陽曬太久都退色了,看板就不是想改,是說你們錢多到不行,到底花哪去了?

相反的,我方這次真的就是一直換看板,因為選情膠著的結果,我方一直想在看板上玩花樣,想試探選民口味,結果就是一直提出政策型看板。

把政見放在看板上固然是想要直接用政策來打動選民,但也因此搞出了很複雜的看板背景,這樣的設計方式基本上應該一二十年沒見過了,最近幾年絕對沒人敢玩這種複雜背景,你去看投影片簡報範本就知道了,這才是該做的方向。

所以選情繼續膠著,直到我方有人弄了一個「根本就完全跟對方一樣設計方式」的看板出來,才找到真正有效的切入點。

就是那個全國聞名的「投給陳以真,就是支持馬英九」看板。

這是支持者自己做的,還不是總部的作品,不過後來我們當然不客氣拿來用了,然後一弄之下全國聞名。

然後陳以真在最後幾個禮拜,完全來不及針對這塊看板反擊,反而搞了拒見馬英九的大飛機,搞到自己兩面不是人。

來得早不如來得巧,這看板太早出來,恐怕就會被反制,只能說時機很重要。

但也很鬱卒,基本上我們很希望選舉就是談政見、談能力,我們也的確打從一開始就在連結馬英九跟陳以真,只是沒在看板上採取攻擊態勢,因為我們希望看本全是正面政策陳述,但就我前面提過的,沒有媒體關注。

是的,逼到最後只有這類攻擊性的策略可以獲得關注。最後幾周,「投給XXX,就是支持馬英九」變成全國議題,嘉義市的選舉才獲得比較多關注,只是獲得關注的方式,並非是因為政策,這一點很悲哀。

這是一次成功的攻擊文宣,但並非負面選舉,因為我們只是陳述事實而已,但不能在選賢舉能上面聚焦,只能說非常可惜。

但話說回來,對手陣營打從一開始就拒絕選賢舉能的路線,而猛打可笑又沒意義的親和力與公關公主路線,最後被我們刮回來也只是剛好而已。

我要選的是做事情的市長,你給我當成公關室接待小姐選拔?

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留言

  1. 看到張麗善以意圖使人不當選提告,感覺還滿好笑的。
    賴素如的宣傳廣告被貼黨徽,狀況有點不太一樣。應該是國民黨比較怕和賴素如連結上。我也是選後才知道原來有人說國民黨「禮讓」賴素如是什麼意思。
    從選後來看,酥餅那邊的人對這種宣傳廣告的意見,當真想太多了。
    聽到張榮味他們把服務處收掉的消息,我後來回想覺得何必那麼洩氣,總會有機會的。

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  2. 其實一個地方政府,如果讓民進黨執政超過兩任,那地方可以老的好處可能都被剿滅了,而國民黨是那種沒油水就沒做伙的利益導向政黨,會收起來不意外。

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為何會換人立刻崩潰

最多人貼高雄與台中在市長換人之後市容歸組歹了了的景況,充分證明亂投一時爽,全市火葬場的真理。

但也有很多人質疑,在大多數市府公務員都是同一批人的狀況下,加上經費都是去年就編列完畢,怎麼可能瞬間就整個走鐘?

實際上,就是會這樣,請聽我娓娓道來。

先說預算,沒錯,其實下年度的預算,在前一年的年中之前就都會提出來,下半年就會通過,年底都在進行發包作業,準備開始執行了。但選舉年不是,選舉年通常都一樣會先編出預算書沒錯,但議會通常會等到新任議員就職才開始審預算,如果市長是同一個人或同黨,大概不會有太大改變,但也要看議會生態有沒有變化。至於首長換人的話,大概就會全部重來了。這表示11月底選完到12月就職之間,市府公務員會找新任縣市長或者內定新任局處首長溝通,把預算編好,市長就職立刻簽出預算案,然後議會開始審查,拼年底審完……對,只有幾天時間。

然後你看看高雄跟台中到現在局處首長都還缺人,所以除了例行性預算跟中央政府計畫補助預算,以及延續性計畫經費以外,大概很多都只是先隨便編一下……

不過,清水溝、割草這類例行性經費應該都還是有編才是,畢竟這也不是什麼能A大錢的項目,而且非常貼近生活,很難不被注意到,通常不大會去砍他。

那為何還是出問題?而且是馬上出問題。

問題出在跨年。政府標案除了大型工程可能一次好幾年,但不管怎樣經費都是照年度編列與撥付,至於像公園清潔、花木修剪維護、水溝清掃、下水道清淤、運河清淤、行道樹修剪、空地割草等等有的沒的,這種都是「一年一約」,換句話說,通常年底就要發包了。

問題來了,選舉年,經費可能要隔年才會確定,確定了才能招標,招標公告依法有一定公告期,公告完才會開標,還要確定決標沒問題才能簽約發包,可能一個月就過去了。

當然,如果覺得沒問題,必要時可能會「流程先跑」,反正就先標了,經費等下來再給錢,如果互相信任,這樣流程先跑市容就能獲得維持,沒有中斷問題。

畢竟雜草這種東西一個禮拜不管就亂七八糟了,公園水池之類更是人工環境,沒有持續維持根本不可能乾淨,魚馬上會翻肚。

何況還有愛河這種超麻煩的東西,要知道,它不是「自然」變漂亮的,是花大錢去維護的,別以為你只是不亂丟垃圾愛河就變漂亮,差得遠,那是上游(含水溝「上游」)努力清潔才能有的成果。

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老實說這種解釋稍嫌單純,比方說最常見的一種說法,就是「我不支持藍也不支持綠,反正兩邊一樣爛。」

這樣代表你是中立立場?你是中間選民?錯了,不但完全錯誤,而且你離中立可遠著。

在正式進入中立議題之前,我們要先談一個關鍵性的詞彙,也就是「價值」。

上面提到字典的解釋,有「對立的各方」這段敘述,這個對立,指的就是價值的對立,而價值到底是什麼?其實這是一個多層次的東西,每個人都有每個人的價值判斷,而且不同價值觀會堆砌出另一個不同的價值,讓我們用來判斷不同的事情。

比方說死刑存廢與否是一個價值判斷,但在這個價值裡面,還包含了人權價值、生命價值、法治價值、教育價值,甚至更實際的,投資的金錢價值等等。而每一個價值都有他的理由與邏輯存在,也因為這樣,這類價值問題都很複雜。

但就算如此,還是有「價值中立」的存在,大家不妨參考下圖:
這個圖叫「『自以為的』客觀價值中立」,座標中間就是價值中立,而這個中立,是由自己省思自己而得來,「對自己而言,每個自我都處在座標中心」,但若由旁人來看,可能就不那樣中心了。要注意的是,你要先有價值選擇,如果沒有價值選擇,你就跟「這個價值」的價值中立一點關係也沒有。

公會與強迫入會

很多職業團體,例如自由 職業團體(醫師、律師等等)、工商職業團體(電腦商業同業公會、紙製品商業同業公會這類),都有成立 公會組織。不過,說句老實話,在我所知道的範圍裡,有相當一大部分的會員是不甘不願加入公會的。

公會不同於一般人民團體,而有著強迫入會的性質,簡單說,你沒有入會,你就不准從事這樣工作……大家有沒想過為何法令會做出這種限制?有沒有因為限制人民自由而違憲?還 有,這樣做對社會、對專業發展、對從業人員有什麼好處嗎?

我自己是自由職業團體主管單位,所以稍微提一下這幾年碰到的狀況,順便討論一下上面的問題。

很多人會跟我們抱怨「加入公會做什麼?」,其實加入不是真正問題,真正問題應該是這樣的--會費那麼貴,又沒什麼福 利,我加入要做什麼?
關鍵在這裡:
1.會費那麼貴
2.沒福利不過,因為「沒入公會就不能執業」,簡單說就是強迫入會,所以大多數人都乖乖入會、乖乖繳錢。

這產生以下問題:
1.沒入會不能工作,所以大家都會入會。
2.入會了,只好乖乖每年繳錢,但心裡很不爽。
3.有些人因為 不爽,所以乾脆不繳錢,然後就面臨公會的處罰--這問題大著。
如果是工商職業團體的話還更嚴重,很多人是跟本不想入會,店還是照開,但不入會的話「會被政府處以罰鍰」,這部份因為不是我熟悉的業務,我先不談了。

總之,入會的話大家沒多大意見,問題出在「我為何要一直繳錢?」原因在上面。

勞資關係,以及各種關係

最近勞基法修法吵好大,我反而比較沒在部落格上寫文章。

一來大多數重點其實去年都已經講過,二來反對方的反對理由太可笑,讓我覺得在部落格上面寫沒太大意義。