跳到主要內容

從一間老人福利機構倒閉談起

最近我的長官快被操死,因為有間老人安養中心惡性倒閉,整個處裡人仰馬翻,福利單位忙著安置老人、救助單位忙著協助殘障與中低收入住戶申請補助、勞資單位忙著協調倒閉引起的勞資糾紛,然後議會開始電人了。

讓我們回到幾年前好了,當時這家安養院要成立,大家心裡都直呼不妙。首先,同一個老闆之前經營的游泳池也是惡性倒閉。這老闆背景很單純,就國民黨加黑道,但表面上是潔白如新的一個人啦!所以成立安養院當然是沒問題的,雖然心裡毛毛的,但還是得讓他立案啊!

然後是幾個月前,開始積欠員工薪水啦!看來是預期馬英九會當選,要趕快去中國卡位,好大賺黑心錢,總之,上禮拜人就在中國啦!留下來的是失業員工以及沒人照顧的老人。

所以星期二上班時,就發現一堆同是沒來上班,或者該說已經加班好幾天了。我剛好出差不在所以不知道這些事情,但看長官同事焦頭爛額,到處打電話拜託其他安養中心先暫收幾個人,然後再找其他中心接力﹔不然就是打電話給家屬,請家屬暫時先接回去,但會把長輩送安養中心的,大多是因為不得已的,所以打電話的同是一直被罵﹔然後失業勞工到社會處來協調,不過老闆人在中國啊,所以就罵我們﹔當然還有議員會罵人了。
##CONTINUE##
當然,這種事情,應該有個預警系統的,但實際上,這預警系統不大可能生效,因為機構財務狀況我們不可能每個月去查帳(看懂不懂又是一回事了,我們不是會計師),就這個案子來說,則是查也沒用,因為並沒有虧損或其他問題,純粹是「老闆想轉投資」,所以放著不管。

其實這些年來,這種「老闆烙跑」的案子實在是多到講不完,沒有別國喔!清一色是跑去中國,理由很簡單,因為是「中國」。跑去他國家,只要一張公文過去,告訴當地政府「這傢伙有這種壞紀錄」,他就不用投資了,因為大家都討厭這種錢撈完就丟爛攤子的人了,但中國喜歡,因為這種事情可以「製造台灣動亂兼圖利中國」。

也只有台灣會如此鼓勵商人跑去中國這三流國家投資了,真是丟臉。

所以啦!我們收這個爛攤子可能要收上好幾個月,被罵則可能要一兩年哩!

三通?除了讓老闆跑過去之外,一般人能幹麻?更有理由被抓過去「用當地薪資水平聘請」,然後「回不了家」而已啦!沒見過政府會想把人民送出國當勞工還在那邊爽的。不對,當然爽,因為國民黨都是黑道跟財團啊!不把台灣人扁低成中國水準怎麼能好好壓榨呢?

這個網誌中的熱門文章

勞資關係,以及各種關係

最近勞基法修法吵好大,我反而比較沒在部落格上寫文章。

一來大多數重點其實去年都已經講過,二來反對方的反對理由太可笑,讓我覺得在部落格上面寫沒太大意義。

關於責任制,只想告訴各位,別被騙了

責任制是台灣獨步全球的變態發明,基本上根本是胡說八道,早該廢掉,只是在媒體以訛傳訛之下,被搞到很像一回事,甚至被廣泛濫用。


從「惡劣勞工」來談談勞僱之間的權利義務

話說在前頭,處理勞資爭議案件,10件有9.5件是雇主違法,基本上絕對都是雇主有錯。

但並不表示勞工沒錯,這是兩回事。

小寶貝床邊故事集:小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔,在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔,大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看,想看有沒有人可以幫忙。

這時,他看見一隻毛毛蟲,於是跑去問毛毛蟲,可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了,但是他們兩個不管多用力,都還是拔不動。

毛毛蟲說:「對不起,我力氣不夠,我去幫你找找看有沒有人可以幫忙好了。」說完就離開,剩下小白兔一個人在那邊焦急。

讀書心得:一級玩家 Ready Player One

一級玩家
Ready Player One
作者: 恩斯特‧克萊恩
原文作者: Ernest Cline
譯者: 郭寶蓮
出版社:麥田
出版日期:2016/11/03
語言:繁體中文
ISBN:9789863443919
叢書系列:hit暢小說
規格:平裝 / 448頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣

我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情,到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨,只是單純的、隨機的,就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來,上面只寫個『中』,不吉不凶的,但卻讓我想起許多事情來。


  因為有個自閉症的弟弟,我很早就接觸到了職能治療,這在十幾年前可還是個罕見的職業,就算是現在也沒多少人聽過。

  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

  想來我還真是憨膽,反正就接了下來(所謂重賞之下必有勇夫,薪水不錯啦),想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦!而且也因此知道一件事情──只要下決心去作,不管成功與否,學到東西的都是我。

  可惜沒能在這裡工作久些,我又換了個環境﹔這次是到復健科,同時接觸成人與兒童患者,然後漸漸變成專職從事兒童職能治療,而且又當了主管及臨床指導老師。


  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

  因為有帶實習生,所以這種理性的衝擊更加的強烈,畢竟我要教學生的話,我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行,而教科書裡的論…