跳到主要內容

鄉鎮市長續任區長?驅你老母啦!

早在五都出現以前,鄉鎮市長官派的議題已經講好久了,原因很簡單,縣市政府的施政常因為鄉鎮市長黨派不同,而有窒礙難行的狀況(難行還算好,還有被刻意捅樓子的)。不過講歸講,這跟地方利益牽扯過深的問題一向難處理,尤其跟國民黨傳統基層佈局有關,阿扁一直想改,無奈立法院受制國民黨,無從改起。

現在政府預算的編列方式,只有縣市政府可以自己編率算,也只有縣市政府才會有自主財源(地方稅、 規費、罰款之類),鄉鎮市根本就沒有(或很少),而是要等縣政府案預算科目分配撥款下去。換句話說,鄉鎮市長能做的事情,其實完全是受限於縣市政府指示下 來的東西。偏偏雙方都是民選的,只要黨派、派系、理念不同,麻煩就一堆。

加上鄉長很多能力其實……很多連簡單公文都看不懂,簡單語句會錯意的事情常常聽說,倒是針對預算書上下其手又很擅長……

更不用說鄉鎮市民代表水準低劣,承包政府業務搶破頭,正事不幹的一堆,沒幾個像樣的了。(立委都爛貨一堆了,議員更慘,代表可想而知……或者說不敢想像)
好不容易趁著升格,可以把這些人統統趕下台,換單純事務官上去,現在國民黨怕了,因為五都有危險,而最容易買票的鄉鎮市長與代表,正是國民黨樁腳的最大棲息地,如果全換掉,這怎麼成?

所以讓這些人變區長、變諮委?

幹!

國民黨真的越來越不要臉了,這些鄉鎮市長當初也是選舉出來,任期一到就應該離開,之前這些人連署要求再多選一屆,這就已經夠不要臉了,但以他們既得利益者的嘴臉,雖不削倒也可以理解。

結果我們史上最可恥的內政部長江宜樺居然要讓他們「直接留任」(連選都不用選),而代表變成有給職的諮詢委員,更爽,因為這下連開會監督都不用,只是諮詢用,居然還有45000月薪……

這是完全純粹的浪費錢,姓江的居然說「若維持現行鄉鎮市代薪水與選務支出,一屆四年共約六十二億餘元,配套案等於幫國家省下卅二億元」,大家不要忘記,用選的,至少這些人有做「現在正在做的事情,比方說開會審議經費、討論地方建設」,一讓他們直升,反倒變成「沒事做只領錢的諮商委員」,而且「更有空包工程當樁腳」,幹!我也要當諮商委員,這真是全國最爽工作了,這真的叫浪費錢啦!

驅長你可以再更不要臉一點沒關係,我會興高采烈的看著你身敗名裂進土城的。

遲早有一天,土城會改叫馬場

這個網誌中的熱門文章

勞資關係,以及各種關係

最近勞基法修法吵好大,我反而比較沒在部落格上寫文章。

一來大多數重點其實去年都已經講過,二來反對方的反對理由太可笑,讓我覺得在部落格上面寫沒太大意義。

關於責任制,只想告訴各位,別被騙了

責任制是台灣獨步全球的變態發明,基本上根本是胡說八道,早該廢掉,只是在媒體以訛傳訛之下,被搞到很像一回事,甚至被廣泛濫用。


從「惡劣勞工」來談談勞僱之間的權利義務

話說在前頭,處理勞資爭議案件,10件有9.5件是雇主違法,基本上絕對都是雇主有錯。

但並不表示勞工沒錯,這是兩回事。

小寶貝床邊故事集:小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔,在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔,大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看,想看有沒有人可以幫忙。

這時,他看見一隻毛毛蟲,於是跑去問毛毛蟲,可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了,但是他們兩個不管多用力,都還是拔不動。

毛毛蟲說:「對不起,我力氣不夠,我去幫你找找看有沒有人可以幫忙好了。」說完就離開,剩下小白兔一個人在那邊焦急。

讀書心得:一級玩家 Ready Player One

一級玩家
Ready Player One
作者: 恩斯特‧克萊恩
原文作者: Ernest Cline
譯者: 郭寶蓮
出版社:麥田
出版日期:2016/11/03
語言:繁體中文
ISBN:9789863443919
叢書系列:hit暢小說
規格:平裝 / 448頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣

我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情,到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨,只是單純的、隨機的,就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來,上面只寫個『中』,不吉不凶的,但卻讓我想起許多事情來。


  因為有個自閉症的弟弟,我很早就接觸到了職能治療,這在十幾年前可還是個罕見的職業,就算是現在也沒多少人聽過。

  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

  想來我還真是憨膽,反正就接了下來(所謂重賞之下必有勇夫,薪水不錯啦),想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦!而且也因此知道一件事情──只要下決心去作,不管成功與否,學到東西的都是我。

  可惜沒能在這裡工作久些,我又換了個環境﹔這次是到復健科,同時接觸成人與兒童患者,然後漸漸變成專職從事兒童職能治療,而且又當了主管及臨床指導老師。


  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

  因為有帶實習生,所以這種理性的衝擊更加的強烈,畢竟我要教學生的話,我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行,而教科書裡的論…