跳到主要內容

莫名其妙的審計室

以前我就婊過審計室(婊一婊二婊三婊四……還有更多),應該說,你去問任何一個公務員,講起審計室一定是婊個不停,原因很簡單,審計室欠婊。


去年我請一整年的育嬰假,心裡最掛念的,就是那棟明明沒有意義卻又因為政治因素非蓋不可的活動中心,因為還沒有結案。

還沒結案是因為有一筆12萬要給建築師的尾款還沒有付款,而尚未付款的原因是因為審計室有意見,要我們針對建築師疏失扣款,而為了討論扣多少錢公文往返年 餘,好不容易在我請假以前定案,發文給審計室確認這件事情。

到這邊都還沒關係,雖然審計室刁難很討厭,但有些事情的確是因為「我又不是工 程專業人員我那知道」,所以有延宕,但他們硬要說我不對,就算我倒楣好了。

但今天就太過分了。


我去年底回來上班,發現建築師的尾款竟然還沒撥出去,而因為已經年底,要撥款也來不及,必須先辦理經費保留,不然就關帳了。所以我急忙辦理保留,準備保留 程序結束之後趕快撥款給建築師,雖然這位建築師態度也非常惡劣(所以才會被扣款),但畢竟工程已經結束,該給人家錢就是要給。

結果審計室居然對保留有意見,打電話來一直亂,要我解釋為何會拖一整年沒把錢撥出去。

對阿!為何沒撥出去?我也想知道怎麼會這樣。大家知道原因出在那嗎?還是審計室。

97年底我發文審計室確認扣款金額,然後我就請假了。科長跟代理人都在等審計室回文,一等就是--根本沒回文,等到我98年底回來才發現問題不對勁,急忙 確認,才知道『審計室從不回人家公文的』。

幹!

之前有些工程「小」問題,為求時效,我會用電話跟建築師、承包商聯繫(大事,尤其涉及經費,絕對用公文,甚至正式會議紀錄處理),審計室糾正我說打電話不 算數,必須有公文才行,還要求長官懲處我,說我漫不經心,結果處長說「審計室有神經病不要理他」。

現在我用公文跟他確認「工程經費」,審計室居然可以說「沒問題我們就存查歸檔了」,後面再跟一句「有問題你自己不會打電話來問喔?」

幹!

還真是發揮國民黨政府雙重標準的最佳範例。

你不回公文,我用哪種依據跟會計單位請款,要我直接跑去跟人家說「反正你錢給我就對了」嗎?

接著又一再要我解釋為何會拖一年……我人就請假一整年,你要我解釋什麼?我人又沒上班,代理人(不過是個臨時人員)也只知道要等審計室回覆才好撥款,誰知 道你們審計室那樣傲慢,人家問你問題都不回文的,還要人家打電話去問?

還說他要呈報是承辦人疏失,誰怕誰?我去年一整年沒上班,最好你找得到哪個孤魂野鬼可以讓你呈報,或者你要呈報月薪一萬多卻要代理我一樣多工作,而且「目 前失業呈現狀態」的臨時人員?真要算起來,根本就是審計室的疏失不是嗎?因為「審計室沒有遵守政府機關公文往返規則,對於人家用公文提出意見沒有已公文書 答覆」,讓我的代理人枯等一整年啊!

我跟非常多官僚單位打過交道,但就屬審計室真是官僚中的官僚,能官僚到這種程度,有本事在那邊上班的還真是人中龍鳳,這樣的單位還好意思說他們在負責監督 政府施政效能喔?

最無能的不就是他們?

好不容易耗一個早上,才讓他接受「反正就等你們審計室同意,你們同意我就可以撥款然後結案,你不同意我們就繼續耗」,他才肯放下電話(口氣還很不甘願,因 為沒有處罰到我嗎?)。

該給民眾的錢拖了一年,這絕對是政府的錯,真的很不應該,所以我一回來上班就立刻處理這件事情。

但若真要懲處,老實說我不反對,因為讓民眾受到財務損失就是不對,但該被處罰的人是誰?不就是審計室嗎?還好意思跟我鬧一個早上喔?

看審計室這樣傲慢囂張,科長跟我說,我們一起請調去審計室上班好了,因為有夠爽,罵東罵西,隨口就是威脅要懲處,自己的效率卻又是如此不彰,還真是一群討 人厭的傢伙啊!

附帶一題,不是每個審計人員都這樣爛的,至少我碰過「一個」,一個而已,但好歹有一個是好的,態度和善,而且真的是來協助我們處理棘手問題的(有些問題牽 扯太多「奇怪因素」,不方便直接寫在公文上面,但追究起來會算到余文頭上)。要求不多,如果有半數審計人員是這樣認真協助處理政府施政問題的,台灣政府效 能不知道能進步多少,偏偏一堆是在扯後腿找麻煩的,幫不上忙就算了,幫倒忙才慘。

跟馬政府一樣啊……

這個網誌中的熱門文章

讀書心得:活著的理由 Reasons to Stay Alive

活著的理由
Reasons to Stay Alive
作者: 麥特.海格
原文作者:Matt Haig
譯者:洪瓊芬
出版社:天下雜誌
出版日期:2017/02/03
語言:繁體中文
ISBN:9789863982005
叢書系列:心靈成長
規格:平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
閱讀版本:試閱本

小寶貝床邊故事集:小白兔的故事

有一隻愛散步的小白兔,在路上看見一棵紅蘿蔔。那是一棵好大的紅蘿蔔,大到小白兔拔不動。於是小白兔四處看看,想看有沒有人可以幫忙。

這時,他看見一隻毛毛蟲,於是跑去問毛毛蟲,可以不可以幫他拔紅蘿蔔。毛毛蟲很爽快的答應了,但是他們兩個不管多用力,都還是拔不動。

毛毛蟲說:「對不起,我力氣不夠,我去幫你找找看有沒有人可以幫忙好了。」說完就離開,剩下小白兔一個人在那邊焦急。

我當職能治療師的日子

偶而就是會想起一些以前的事情,到不是說有什麼情緒上的起伏或生命的感慨,只是單純的、隨機的,就像生命的籤桶偶而掉出一支職能治療的籤來,上面只寫個『中』,不吉不凶的,但卻讓我想起許多事情來。


  因為有個自閉症的弟弟,我很早就接觸到了職能治療,這在十幾年前可還是個罕見的職業,就算是現在也沒多少人聽過。

  但我接觸到了,而且也有好感。

  那是個學生只知道猛唸書的時代,天知道什麼志願不志願的,志願是由分數決定而不是意願決定的年代。還好,我的成績多少還能讓我有些選擇的餘裕,我能自由的選我想唸的學校與科系,而我依著興趣,把職能治療填進志願卡裡(但也不是第一個)。

  命運之輪編織因緣,我進到職能治療學系,一個堪稱我這輩子最佳選擇之一的決定。
##CONTINUE##

  學生時代就不多提了,反正這篇的標題是我當治療師的日子,要懷念學生時代以後有機會再談。總之,我有幸在畢業以後在職能治療的三大領域──精神疾病職能治療、生理疾病職能治療與兒童疾病職能治療──通通都待過,所以對整個職業精神有很深的感觸。


  一個助人的專業若只有單純的熱誠或善心是絕對不夠的,專業才是最大重點,尤其在這個越來越疏離的社會裡。

  剛畢業的菜鳥,雖然有滿腔抱負,但很容易在碰上臨床千變萬化的突發狀況時被K.O.出局。我第一份工作是在精神科,當時是去當職代的(有人請產假),是個短期工作,這沒關係,重點在於,該院只有一位OT啊!換句話說我是去代那個only one的位置的。

  想來我還真是憨膽,反正就接了下來(所謂重賞之下必有勇夫,薪水不錯啦),想不到這此的工作經驗卻給了我不少的自信。反正就是熬過來了啦!而且也因此知道一件事情──只要下決心去作,不管成功與否,學到東西的都是我。

  可惜沒能在這裡工作久些,我又換了個環境﹔這次是到復健科,同時接觸成人與兒童患者,然後漸漸變成專職從事兒童職能治療,而且又當了主管及臨床指導老師。


  在三大領域全打滾過之後,我開始懷疑前學到的東西,那是一種來自於臨床經驗的自信,一種從按表操課到自我思索其他路徑的過程。於是我開始歸納各種相關理論學說,尋找不同理論的矛盾與協調,然後發展屬於我自己的職能治療哲學(只是種哲學,臨床還是以實証過的理論為主)。

  因為有帶實習生,所以這種理性的衝擊更加的強烈,畢竟我要教學生的話,我自己總要能有一套邏輯完整的論述才行,而教科書裡的論…

給想考高考的朋友一點建議

我不知道寫這個會不會太臭屁,因為最近市面上不少在告訴大家如何考公職的書,我稍微翻了一下,覺得不大滿意,所以……

先說一下我的狀況,我都三十幾了才想到要考公職,會去考也不是因為我有興趣,是我太太有興趣,而她說她一個人唸書會不專心,所以要我陪她,所以我陪她補習一年,結果我考上了……

在非本科系(我念的是職能治療,跑來考社會行政)的狀況下,只補幾個專業科目(我可是從嘉義跑去台南補習,不可能每科都補),而且老實說我根本只是想去陪考的狀況下,居然能考上,這表示我的準備方式應該有點道理吧?

因為看見有本書在廣告上說考高考比考台大醫科還難,讓我很不服氣,別說台大醫科,台大隨便一科都沒那樣好考上的好不好?(雖然我台大也真的是不知道怎麼考得就考上了……也許我真的考運比人家好吧!)

要考試,書當然要念,這部份我就不強調了,而且每個人適合的唸書方式不一樣,每個人擁有的唸書環境也不一樣,這部份實在很難給太過教條式的建議,只能給一點原則性的東西當作參考。

讀書心得:別讓我走 Never let me go

別讓我走
Never let me go
作者: 石黑一雄
譯者: 張淑貞
出版社:商周出版
出版日期:2015/08/29
語言:繁體中文
ISBN:4717702091064
叢書系列:iFiction
規格:Readmoo電子書
出版地:台灣

再論投票方式與投票行為

前一篇提到記名與無記名的投票有何不同,現在我們來看看投票方式如何影響選舉。

我提到,投票在規則上,有單記法、連記法和限制連記法三種,這有何不同呢?這可是大大不同,尤其是有在關心公會、工會或者參加社團活動的人,這一點一定要記住啊!

通常社團(泛指所有團體)選舉,最常見的就是理、監事選舉了。通常這種選舉都是採用連記法,比方說要選九個理事,就讓每個人在名單上圈九個人(或以下)。通常這種作法也沒什麼爭議,因為「幾乎都是內定」,沒人有意見的話,我監選也不會去管這種東西。

問題來了,這其實是常見問題,就是派系問題如何處理?這一點我這幾年真是見多了,比方說演藝工會分南北兩派、醫事團體分兩大醫院派系、醫師分成醫院派與診所派、藥師分成開業派與受雇派之類的,反正有人就有黨派,就有鬥爭,沒有才真要擔心有人壟斷勒!

問題來了,連記法有一個大問題一定要注意,就是「整碗捧去」的問題。

拿本市兩大醫院派系來說好了,雖說是兩大,其實C醫院硬是比S醫院大上三分之一,這兩家醫院壟斷了本市七成以上醫療人員,怎麼選舉,都是他贏啊!
##CONTINUE##
比方說公會要選九位理事,而一個人九票,最高票的九人當選。結果呢?C醫院全體總動員投九位自己人,其他醫院的人怎麼拱都贏不了。

要合作?是有些小醫院可以合作沒錯,但如果你是小醫院的人,你要跟大醫院合作還是第二大醫院合作?想也知道,只要大醫院分配一個名額給小醫院,第二大醫院就死了。

問題來了,C醫院明明只佔本市四成醫療人員,卻可以壟斷所有公會幹部,這樣對嗎?就像這次立委選舉,怎麼看都不符合民意,你說這種立院有什麼代表性?要如何讓人尊重?(更不要提裡面有外國人了)

解套方式來了,叫做限制連記法。

什麼是限制連記法?這是連記法的變形,但他限制連記額度不得超過應選名額二分之一,比方說要選九個理事,那一個人只能選四票,不可以超過。

這樣一來好處就很明顯了,例如上述C醫院,如果用限制連記法,只能「保證」四個人當選,其他名額將由第二大醫院和其他小單位去分。

這就可以確保不會有人獨大。當然,如果他們配票得當,也許可以增加名額,但也必須釋放更多名額去跟人家合作,反正就是不容易壟斷。

向上述例子,如果用限制連記法,而沒有其他私底下政治運作的話,C醫院會有四個名額、S醫院三個,另外兩個由其他小醫院或個人取得,這樣一來比較符合原先的會員生態,而不是九個全被C醫院包了。

這種狀況可不是我亂想的,實際上嘉義市大…